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2014年5月31日星期六
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2014年5月30日星期五
标准工时如何产生效益oyyqtx
g5m1rx,
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| 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
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| 时间地点：2014年06月07-08日深圳 06月14-15日上海 07月12-13日深圳
| 2014年07月19-20日上海 11月15-16日深圳 11月22-23日上海
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| ====================================================================================
|
| 培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
|
| 培训对象：企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
|
| ●报=名=咨=询=中=心:
|
| 【报名电话】上海：021- 51863894 深圳：0755- 61280936
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| 【联 系 人】陈先生、何先生、杜小姐
|
| 【业务 Q Q 】1921 489984
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| ====================================================================================
|
| 课程背景：
|
| 二十多年前，我们曾为日本丰田推行"准时化"生产模式实现的"零库存"，感到震惊和羡慕。
| 二十多年来，我们一直在为实现"零库存"而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，
| 我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。
| 同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是
| 没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
|
| =====================================================================================
|
| 研究方向：
|
| 陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量
| 身订做了该课题。主要研究方向为：如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力
| 和技术的拉动力)；在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做
| 到缩短交货期，提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式，更没有用到复杂的系统。而是
| 用"盯" 、"抢" 、"省" 、"挖"四个字来构成一个系统化解决方案。
|
| =====================================================================================
| 本课题可以解决的问题或能提供的工具如下：
| 1、如何科学习规划车间物流；
| 2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
| 3、如何减少超负荷加班；
| 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
| 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；
| 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
| 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现"盯、挖、抢、省"
|
| =====================================================================================
|
| 课程大纲
|
| 第一讲 钱，在哪里！――不专业付出的代价
| 管理者管理效率――被勿视的西瓜
| 管理者管理思路――一个中心两个基本点
| 管理者管理方向――多主观少客观
| 管理者管理方法――重经验凭习惯
| 没有结局的结局――布局决定结局
| 员工的生产效率――只有强化没有改善
| 新产品的研发 ――没有可批量制造性
|
| 第二讲 标准工时(ST)新概念
| 标准工时的定义与时间的两大特点;
| 标准工时确立的六个原则;
| 使用标准工时的六个目的;
| 不属于标准工时范围的五个方面;
| 标准工时组成的两个部份;
| 标准工时宽裕率的三个组成部份;
| 标准工时的三种计算方法;
| 标准工时导入过程中的技巧。
|
| 第三讲：马表测量过程与技巧
| 马表测量工程师的七大先决条件
| 被测工种标准化作业必备的四种规范化档
| 马表测量工作的"文房四宝"
| <记录数据的表格模板>
| 马表测量工作的"望闻问切"
| <ST系统建立的调查问卷模板>
| 测量过程中的五大窍门
| 测量数据的运算过程与有效数字
| 测量结果分析与作业技巧评估
| <测量过程练习>
| <生产运行评估指标管理练习>
|
| 第四讲：WF标准工时系统导入及检测
| WF的起源与定义
| WF的基本内容(十三项)介绍
| 高精度标准工时系统导入的四种工具
| 标准工时系统的导入程序
| 标准工时运算体系的三种表格
| 标准工时检测的三大指标与计算方法
| 标准工时检测系统的三种表格
| 标准工时系统的其他用途
| （综合能力与综合成本评估）
| ST的修正理由与频率
|
| 第五讲：形成生产瓶颈的十大原因分析
| 原因1、终端绝对出货能力受到制约
| 原因2、中间某一设备能力造成瓶颈
| 原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥
| 原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下
| 原因5、设备性能未能完全达到设计参数
| 原因6、设备可动率低下导致停机时间长
| 原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费
| 原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下
| 原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差
| 原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下
|
| 第六讲：生产效率向上====生产平衡从环节走向系统
| 生产效率的定义与两重性
| 生产线管理的"争分夺秒与步调一致"的意义
| 什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）
| 什么是生产原理与生产方式
| 什么是标准化的现场管理三要素应用
| 标准化作业与作业标准化的三要素应用
| 经济动作三不原则的灵活应用
| 现场管理的"三不坚守原则"应用
| 车间物流的"三不原则应用"
| 分享：减速、少超负荷加班的八大要点
|
| 第七讲：从市场变化走向生产变革的案例分享
| 案例一：生产线可变化
| 案例二：员工走向多技能
| 案例三：多品种小批量换型系统
| 案例四：生产计划生成的15大要点分享
|
| =====================================================================================
|
| 讲师介绍：
|
| 陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本
| 卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、质量主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小
| 川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）
| 专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对
| NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，
| 人员)。
|
| 主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方
| 式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式
| 工厂管理》、《挑战80后管理》等。
|
| 陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼
| 韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士=施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦
| 记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、
| 江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客
| 户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
|
| 十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游
| 刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
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| 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
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| 时间地点：2014年06月07-08日深圳 06月14-15日上海 07月12-13日深圳
| 2014年07月19-20日上海 11月15-16日深圳 11月22-23日上海
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| 培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
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| 培训对象：企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
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| ●报=名=咨=询=中=心:
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| 【报名电话】上海：021- 51863894 深圳：0755- 61280936
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| 【联 系 人】陈先生、何先生、杜小姐
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| 【业务 Q Q 】1921 489984
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| 课程背景：
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| 二十多年前，我们曾为日本丰田推行"准时化"生产模式实现的"零库存"，感到震惊和羡慕。
| 二十多年来，我们一直在为实现"零库存"而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，
| 我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。
| 同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是
| 没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
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| 研究方向：
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| 陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量
| 身订做了该课题。主要研究方向为：如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力
| 和技术的拉动力)；在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做
| 到缩短交货期，提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式，更没有用到复杂的系统。而是
| 用"盯" 、"抢" 、"省" 、"挖"四个字来构成一个系统化解决方案。
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| 本课题可以解决的问题或能提供的工具如下：
| 1、如何科学习规划车间物流；
| 2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
| 3、如何减少超负荷加班；
| 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
| 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；
| 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
| 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现"盯、挖、抢、省"
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| 课程大纲
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| 第一讲 钱，在哪里！――不专业付出的代价
| 管理者管理效率――被勿视的西瓜
| 管理者管理思路――一个中心两个基本点
| 管理者管理方向――多主观少客观
| 管理者管理方法――重经验凭习惯
| 没有结局的结局――布局决定结局
| 员工的生产效率――只有强化没有改善
| 新产品的研发 ――没有可批量制造性
|
| 第二讲 标准工时(ST)新概念
| 标准工时的定义与时间的两大特点;
| 标准工时确立的六个原则;
| 使用标准工时的六个目的;
| 不属于标准工时范围的五个方面;
| 标准工时组成的两个部份;
| 标准工时宽裕率的三个组成部份;
| 标准工时的三种计算方法;
| 标准工时导入过程中的技巧。
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| 第三讲：马表测量过程与技巧
| 马表测量工程师的七大先决条件
| 被测工种标准化作业必备的四种规范化档
| 马表测量工作的"文房四宝"
| <记录数据的表格模板>
| 马表测量工作的"望闻问切"
| <ST系统建立的调查问卷模板>
| 测量过程中的五大窍门
| 测量数据的运算过程与有效数字
| 测量结果分析与作业技巧评估
| <测量过程练习>
| <生产运行评估指标管理练习>
|
| 第四讲：WF标准工时系统导入及检测
| WF的起源与定义
| WF的基本内容(十三项)介绍
| 高精度标准工时系统导入的四种工具
| 标准工时系统的导入程序
| 标准工时运算体系的三种表格
| 标准工时检测的三大指标与计算方法
| 标准工时检测系统的三种表格
| 标准工时系统的其他用途
| （综合能力与综合成本评估）
| ST的修正理由与频率
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| 第五讲：形成生产瓶颈的十大原因分析
| 原因1、终端绝对出货能力受到制约
| 原因2、中间某一设备能力造成瓶颈
| 原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥
| 原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下
| 原因5、设备性能未能完全达到设计参数
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| 原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费
| 原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下
| 原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差
| 原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下
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| 第六讲：生产效率向上====生产平衡从环节走向系统
| 生产效率的定义与两重性
| 生产线管理的"争分夺秒与步调一致"的意义
| 什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）
| 什么是生产原理与生产方式
| 什么是标准化的现场管理三要素应用
| 标准化作业与作业标准化的三要素应用
| 经济动作三不原则的灵活应用
| 现场管理的"三不坚守原则"应用
| 车间物流的"三不原则应用"
| 分享：减速、少超负荷加班的八大要点
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| 第七讲：从市场变化走向生产变革的案例分享
| 案例一：生产线可变化
| 案例二：员工走向多技能
| 案例三：多品种小批量换型系统
| 案例四：生产计划生成的15大要点分享
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| 讲师介绍：
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| 陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本
| 卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、质量主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小
| 川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）
| 专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对
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| 人员)。
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| 主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方
| 式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式
| 工厂管理》、《挑战80后管理》等。
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| 韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士=施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦
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2014年5月29日星期四
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2014年5月28日星期三
发票
您好!
本公司现有全国各地各种行业固定纳税公司的余额发票，可以优惠对外开具。详细税率可根据地区、行业、票额大小商谈!
本公司确保所开具之发票为税务机关领取的真票，公司真诚寻找合作伙伴，若贵公司有什么需要或有其它疑虑问题。欢迎来电咨询！
联系电话: 134 10666 334 周建辉 (税务会计)
电子邮箱:850258245@qq.com
QQ;850258245
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单位
贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、天津、浙江、广州、江苏等各大城市有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（6%
左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代理或合作，点数较低。类型如下:
一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
税务代开、加工修理等专用发票。
三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领均可上网验证或到税务局抵扣后付款。
联 系 人: 陈经理
热线电话: 15014119816
业务 QQ : 544282752
公司地址; 深圳市罗湖区聚龙大厦602室
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票务）。
贵公司负责人(经理/财务）您好!我公司办正规、票务
本公司在(广州.东莞.上海.浙江.杭州.厦门.江苏.
云南.贵州.南宁等地均有分公司)因进项较多现完成不了
每月销售额度，每月有部分多余的普通发票可对外代开，
代开范围:商品统一销售票务、货物销售票务、广告票务、
国际货运代理票务、建筑安装票务等等各种服务业票务）。
本公司收取税率优惠0.2%～1%之间。海关增值票优惠5%点
详细税率按照开票金额大小洽谈。
贵公司收到验证没有问题后再付款。[如有打扰请谅解]
您好:请问需要代开正规票务吗？
联 系 人:钱梦珍
联系电话:13543321086
QQ：279~222~163
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各位（老板，财务）您好：
(华诚财税代理发票有限公司 )是经国家财政局批准工商注册成立的税务代理机构
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快捷的进行专业理财。
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服务范围如下：
一.(国税)：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二.(地税)：1．运输(国内运输、国际货运代理、装卸、联运、海运)；
2．广告业/服务业(住宿、会议、租赁、定额餐票、咨询等)；
3．其它(税务代开、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
====郑重承诺====
本公司所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务抵扣验证
联系人: 杨经理
热线电话: 13699887864
业务 QQ : 864734532
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服务
各位老板、财务：您好！
★ 公司多年来一直从事着税务工作
★经多年的努力发展公司拥有一支实战经验丰富的队伍，
★与全国多家公司有着密切的业务联系。可以为您提供发票相关信息咨询。
★项目服务范围:
★一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值
★二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。
★三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开
★ 5:运输6:加工修理等专用发票。
★其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
★代理全国各大城市税票：
★ 广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等.....
★ ====郑重承诺====
★以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。
★联系电话：13410666334 联系人：周经理 联系QQ :850258245
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2014年5月27日星期二
物流成本控制与外包的运作管理fex
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企业物流成本控制与物流外包的运作管理与风险
举办时间：2014年06月13-14日上海 06月20-21日深圳
学员对象：企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人。
费 用：3200元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【报名电话】上海：021-518,6-38,94 深圳：0755-612,8-09,36
【业务 Q Q 】192 148 9984
=====================================================================================================
课程背景
在全渠道模式下，给企业物流，尤其是销售物流带来了极大挑战，物流经理们不得不改变传统思维，从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商，如何使企业在这场浪潮中屹立不倒，企业的供应链管理者需要更加智慧。
燕老师结合十年工作经验，加上目前在国内知名供应链服务企业的管理经验，给大家带来一趟经常的物流管理智慧的分享。
=====================================================================================================
课程大纲：
第一模块物流成本管理（一天）
1、物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2、如何降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3、企业物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的"浪费"
4、企业物流管理中"陷阱"和防范
如何管理企业中的"老鼠"
5企业供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6、阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
7、渠道物流供应链规划建议（实操训练）
第二模块 企业物流外包的运作管理与风险（第二天）
一、企业物流外包及对物流公司的要求
1）目前企业物流外包分析
2）物流外包及对物流公司的要求
◇ 物流外包的概念及内容
◇ 物流外包必须考虑的四大关键因素
◇ 物流外包的方式
◇ 企业对物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市丽人的物流管理外包
4）案例分析：京东为何自建物流
二、物流供应商开发与物流服务招标
1）物流供应商开发
◇ 物流供应商开发的五种方式
◇ 物流供应商开发的十大途径
◇ 开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
◇ 开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2）物流供应商评估操作方法
◇ 物流供应商评估的标准
◇ 物流服务商评估的方法
三、物流供应商考核
1）如何对合格供方进行考核
◇ 物流供应商考核的分工、职责
◇ 原始统计资料的来源
2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法
◇ 定性分析考核方法
◇ 定量分析考核法
3）提高承运商服务质量的措施
四、物流协议及物流外包风险控制
1）物流合作协议
◇ 如何确定物流公司服务内容及范围
◇ 物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2）物流外包面临的十大风险
3）运输货损货差责任追索与事故处理
◇ 运输事故责任划阶段划分
◇ 运输货物交接与风险交割的四原则
◇ 运输事故处理五大关键要素
4）规避物流外包风险的十大措施
5）物流外包谈判与规避风险
◇ 如何明确物流外包的谈判重点内容
◇ 如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
◇ 物流外包谈判十大技巧
案例分析：某国际物流公司的铁路噩梦
=====================================================================================================
讲师介绍:
燕鹏飞 老师
教育背景：
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP
工作背景：
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
近10年物流从业经验。
曾任某大型物流企业集团副总及营运总监
新加坡全球连锁企业营销及物流顾问（中国区）
国内玩具上市企业奥飞动漫物流顾问
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
讲师服务过的客户：
电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐
邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业
【客户点评】
"燕老师的培训方式没有过多的说教，能够引导学员积极主动思考工作中的差距，并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。"
――中国移动保定分公司人力资源主任 孙衡
"每个培训师都有自己的风格，但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重，并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化。"
――海王药业深圳总部培训部经理 张蔚然
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企业物流成本控制与物流外包的运作管理与风险
举办时间：2014年06月13-14日上海 06月20-21日深圳
学员对象：企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人。
费 用：3200元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【报名电话】上海：021-518,6-38,94 深圳：0755-612,8-09,36
【业务 Q Q 】192 148 9984
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课程背景
在全渠道模式下，给企业物流，尤其是销售物流带来了极大挑战，物流经理们不得不改变传统思维，从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商，如何使企业在这场浪潮中屹立不倒，企业的供应链管理者需要更加智慧。
燕老师结合十年工作经验，加上目前在国内知名供应链服务企业的管理经验，给大家带来一趟经常的物流管理智慧的分享。
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课程大纲：
第一模块物流成本管理（一天）
1、物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2、如何降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3、企业物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的"浪费"
4、企业物流管理中"陷阱"和防范
如何管理企业中的"老鼠"
5企业供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6、阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
7、渠道物流供应链规划建议（实操训练）
第二模块 企业物流外包的运作管理与风险（第二天）
一、企业物流外包及对物流公司的要求
1）目前企业物流外包分析
2）物流外包及对物流公司的要求
◇ 物流外包的概念及内容
◇ 物流外包必须考虑的四大关键因素
◇ 物流外包的方式
◇ 企业对物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市丽人的物流管理外包
4）案例分析：京东为何自建物流
二、物流供应商开发与物流服务招标
1）物流供应商开发
◇ 物流供应商开发的五种方式
◇ 物流供应商开发的十大途径
◇ 开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
◇ 开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2）物流供应商评估操作方法
◇ 物流供应商评估的标准
◇ 物流服务商评估的方法
三、物流供应商考核
1）如何对合格供方进行考核
◇ 物流供应商考核的分工、职责
◇ 原始统计资料的来源
2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法
◇ 定性分析考核方法
◇ 定量分析考核法
3）提高承运商服务质量的措施
四、物流协议及物流外包风险控制
1）物流合作协议
◇ 如何确定物流公司服务内容及范围
◇ 物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2）物流外包面临的十大风险
3）运输货损货差责任追索与事故处理
◇ 运输事故责任划阶段划分
◇ 运输货物交接与风险交割的四原则
◇ 运输事故处理五大关键要素
4）规避物流外包风险的十大措施
5）物流外包谈判与规避风险
◇ 如何明确物流外包的谈判重点内容
◇ 如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
◇ 物流外包谈判十大技巧
案例分析：某国际物流公司的铁路噩梦
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讲师介绍:
燕鹏飞 老师
教育背景：
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP
工作背景：
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
近10年物流从业经验。
曾任某大型物流企业集团副总及营运总监
新加坡全球连锁企业营销及物流顾问（中国区）
国内玩具上市企业奥飞动漫物流顾问
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
讲师服务过的客户：
电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐
邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业
【客户点评】
"燕老师的培训方式没有过多的说教，能够引导学员积极主动思考工作中的差距，并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。"
――中国移动保定分公司人力资源主任 孙衡
"每个培训师都有自己的风格，但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重，并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化。"
――海王药业深圳总部培训部经理 张蔚然
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2014年5月25日星期日
合格店长成长到100分金牌店长s5yjyw
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