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联系人：秦经理
联系电话：13682632002
业务QQ：2323498536
2014年8月28日星期四
部��理全-面-管-理-技-能piinkc
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新任�理、部��理全面管理技能提升��
【��地�】2014年08月30-31日上海 09月20-21日深圳 09月25-26日北京
2014年10月18-19日上海 11月08-09日深圳 11月22-23日上海 12月20-21日深圳
2014年12月25-26日北京 12月27-28日上海
【收���】3200元1人，4800元2人，不再打折。（含�天中餐、指定教材、茶�）
【培��象】新上任主管、�理，即��升主管、�理的人士
【�名��】
����：上海：021-518,6 38,94 深圳：0755-612,8 09,36
� 系 人：�先生、何先生、杜小姐
��Q Q： 192 148 99 84
--------------------------------------------------------------------------------
�程背景
企�的�展�大，需要管理�部的快速成�；面�越�越激烈的市���，需要管理�部的管理水
平快上��。�多企�的中�管理�部，尤其是新任的主管�理，����位���主管�理後，
�管理工作及管理角色的��不到位，管理工作片面而被�，�有真正把管理的�任��起�。有
些中�管理�部�然具有管理意�，但缺思路，缺方法，缺�作，管事�人效果不佳，事情�做好，
人��留住，��不成型，��性不高，凝聚力不�，��感不�，�部自身忙而累，累而�，久
而久之麻木倦怠！
新任�理全面管理技能提升��培��助新任�理、主管等企�管理�部，系�理解管理的��
性，站在整�角度，把握管理角色，理解人事管理的相�相成，分析��，梳理思路，探�方法，
演�工具，�助�短中��部的成��期，�少管理失�，提高管理效率，以��市���形�
和企�的快速�展！
--------------------------------------------------------------------------------
培�收益
1.建立�管理的整�和系�思�，理解���，思路，系�，方法，到�作的管理�索
2.理解中�管理者在企���承�的�任，角色身份，�表�出的�度和意�
3.掌握把工作管好的方法和技巧 � ��，��，控制，�新
4.掌握�人���的方法 � 培���，�通互�，��氛��造，激���
5.促�自我提升 � 有效管理��，����，�人修�
--------------------------------------------------------------------------------
����
曹�明（Michael）,��落地的�作化����！
中山大�MBA,中�首批PMP���格人�，知名企�管理培���。
曹�明老�有20多年的企�工作�管理����，先後在�企、合�、外�、民企�任研��理、
部��理、人力�源��、生�及����、常�副�等�。�事企�管理����5年，�助企
��行管理�革和管理�部�伍��。曹老�融合中西方管理理念和方法，擅��西方管理理�
�中�企���相�合，以�果和管理有效性��向，注重方法、策略、措施���情�相�合，
追求�企��生��效果。曹�明老���企�管理�部管理知�和思�固然重要，如果不能落
地，不能�用在工作中解���，那��值有限，事倍功半！企�要解�管理上的"最後一公里"
��，必�在如何落地，如何做管理�作上下工夫！曹老�的����找��，做�作，追求�
用�合！
曹�明老�在企��行力提升，中高���力，��打造，��文化建�，�部管理技能��等
方面有�富��。他曾主持了多家企�的管理����，使企��管理混�失控、��停�不前、
人�自由�散的��，逐步改�成制度��、流程控制有效、企����著提升、企�凝聚力增
�的�新企�。
曹�明老�自�事企�管理培�以�，�外��程�百�，受�人�上�人，其中《新任�理全
面管理技能提升��》公��二百�期，《MTP中�管理��》��上百期，���合企���
情�和解�����而深受好�。
老�特�：
| ����，不�大，不作秀，不刻意宣�。
| �求��，�用，�效，注重�作化;
| 注重管理的整�性和��性,提倡打�合拳。
�堂�格：
| �迎����提�，�著���，�著答案走
| ���向，引���思考和解���
| 演�，互�，����，��演�，案例分享相�合
部分��客�：
中�神�，中外�集�，中�集�，南京�力，昆山�力，南京��，福田雷沃汽�，��克汽
�，奇瑞汽�，��本田，福建信用社系�，三井酒�集�，五得利�粉，富�集�，伊利集�，
九鼎�料集�，九星印刷集�，帝人集�，杜�集�，鑫苑置�，��地�，建亨地�，�信地
�，山西合�房地�，神威��，九典制�，美大康��，源基��，海格物流，宜隆物流，�
信行物�，中交��，中���，格力集�，美克美家集�，浙江��城，意�康鞋�，新大牧
�，中山食出集�，北京富泰集�，江�德邦，��永�集�，深圳�富港，三零��安全，天
可��，�波通信，捷普�子，�芯�子，合和�子，英�拓�子，清源光�，富��械，金研
�械，世邦�械，成都豪特，山��特，惠州群富，傲威耗材，六�化工，�南�宏��集�。
--------------------------------------------------------------------------------
�程大�
第一部分 自我管理
一、管理�角色�知
1 ���走向管理後，如何��角色��？
2 管理的目的是什�？
3 中基�管理者，要承�哪些管理�任？
4 中基�管理者如何�立自己�上，�下，�中的身份定位？
5 中�管理者如何避免角色行���？
【��互�】： 你是如何理解管理及角色的？
二、管理者工作方法
1 ��管理�工作��
| ��分析：我的��用的有效�？
| ��管理的四�象限
| 四�象限的策略和目�
| 管理者如何���重�急？
| 好�用在刀刃上 � 如何抓住工作的重中之重？
| 管理者如何做好工作��？
2 其他常用工作方法
| ��分解法
| �案管理法
| 目�管理法
| PDCA
| 5W3H
| SMART
第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作��
1 ���何重要？
2 制定��的步�
3 如何做工作分解？
4 工作�估�安排
【工具演�】：用WBS工具做工作策��分解
【工具�本】：WBS�考�本
二、工作管理 � 工作��
1 什�是工作��？��的目的是什�？
2 企�����
3 企�工作��
4 企�工作��中的��
5 工作��原�
三、工作管理 � �行控制
1 企��行力差的管理因素
【��互�】：�行不力的管理因素
2 工作�行控制的策略
3 工作控制方法�工具
| 分段控制法
| 三要素控制法
| 稽核控制法
【工具演�】：控制卡����
【�考工具】：三要素控制卡
【案例分析】： 三要素控制卡工具的�用
【案例分析】： 分段控制法�用
【案例分析】：稽核控制法�用
2 目�管理��效考核法
| 什�是目�管理？
a) 目��自哪里？
b) �果可衡量性？
c) 考核��？
d) 目�共�性？
| �效考核的����
a) ��的真���性？
b) 考核�面�注意事�
c) ��合理性
四、工作管理 � 工作改善
1 改�，�革��新意�
2 建立�新�制
第三部分 人����管理
一、 �通技能
1 �上�通
A. �解上司
B. 接受命令，�示建�，��工作
C. 如何配合上司？
2 平行�通��
| 案例分析：工作�作��中的首要��是什�？
| 平����通中�切�的三�原�
| 如何���公室政治？
3 �通方法技巧
| �通如何��？
| ��的技巧
| 表�的技巧
| �美的技巧
二、 ��管理 � ��力��
1 什�是��力？
2 ���管理的��
3 ��力�源於什�？
4 管理者如何提升��力素�，����作用？
| 什��的品�更受下�敬重？
| 什��的行�要以身作�？
| 哪些能力必�修�？
| 心智修�
三、 ��管理 � �工管理
1 �工管理策略
| 打破盲人摸象式的�工管理思�！
| 管不住事能管好人�？
| 如何�用原�性��活性�合？
| 推拉�管�合拳
| 什�是德主刑�的管理思�？
�工管理案例分析��：
| 新任主管的挑�？
| �性�家�工？
| 老油�，有後�？
| 如何�理法不��？
| 在下�面前�有威信怎��？
四、 ��管理 � �工培育
1 抓思想
| 如何使�工�同企�？
| 工作中的意���？
| 引��工的���，企��，人生�值�？
| �整�工心��情�？
2 �作�
| 如何�出一支雷��行，敢打硬仗的�伍？
| 如何��良好的行���？
3 提升能力
| 如何�助�工建立��理想？
| 管不住事能管好人�？
| 如何��工在工作中成�？
【案例分析】：��，海�的�升通道�任��格�系
【�本�考】：�位能力分析
五、 ��管理 -- ���境建�
1 ���境建����文化建�
2 �境�人的影�
3 �秀��的�境特徵
4 如何塑造���境？
| �值�宣�
| ��骨�的作用
| 制度�平�
| �境建�的管理策略
六、 �工管理 � �工激�
1 �斯洛需求�次理�在�工需求中的��？
2 如何把握�工需求？
3 激��工的方法措施
| 物�激�是基� � 公正��，合理�酬，�助�工增加收入！
| ��工成� � �性化的培�
| 放大感受�值 � �注感受�感情！
【案例分析】：企��工激�方案和措施若干
4 如何激��工 � 激��工的12��
【�本工具】：12��激���方法
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新任�理、部��理全面管理技能提升��
【��地�】2014年08月30-31日上海 09月20-21日深圳 09月25-26日北京
2014年10月18-19日上海 11月08-09日深圳 11月22-23日上海 12月20-21日深圳
2014年12月25-26日北京 12月27-28日上海
【收���】3200元1人，4800元2人，不再打折。（含�天中餐、指定教材、茶�）
【培��象】新上任主管、�理，即��升主管、�理的人士
【�名��】
����：上海：021-518,6 38,94 深圳：0755-612,8 09,36
� 系 人：�先生、何先生、杜小姐
��Q Q： 192 148 99 84
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�程背景
企�的�展�大，需要管理�部的快速成�；面�越�越激烈的市���，需要管理�部的管理水
平快上��。�多企�的中�管理�部，尤其是新任的主管�理，����位���主管�理後，
�管理工作及管理角色的��不到位，管理工作片面而被�，�有真正把管理的�任��起�。有
些中�管理�部�然具有管理意�，但缺思路，缺方法，缺�作，管事�人效果不佳，事情�做好，
人��留住，��不成型，��性不高，凝聚力不�，��感不�，�部自身忙而累，累而�，久
而久之麻木倦怠！
新任�理全面管理技能提升��培��助新任�理、主管等企�管理�部，系�理解管理的��
性，站在整�角度，把握管理角色，理解人事管理的相�相成，分析��，梳理思路，探�方法，
演�工具，�助�短中��部的成��期，�少管理失�，提高管理效率，以��市���形�
和企�的快速�展！
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培�收益
1.建立�管理的整�和系�思�，理解���，思路，系�，方法，到�作的管理�索
2.理解中�管理者在企���承�的�任，角色身份，�表�出的�度和意�
3.掌握把工作管好的方法和技巧 � ��，��，控制，�新
4.掌握�人���的方法 � 培���，�通互�，��氛��造，激���
5.促�自我提升 � 有效管理��，����，�人修�
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曹�明（Michael）,��落地的�作化����！
中山大�MBA,中�首批PMP���格人�，知名企�管理培���。
曹�明老�有20多年的企�工作�管理����，先後在�企、合�、外�、民企�任研��理、
部��理、人力�源��、生�及����、常�副�等�。�事企�管理����5年，�助企
��行管理�革和管理�部�伍��。曹老�融合中西方管理理念和方法，擅��西方管理理�
�中�企���相�合，以�果和管理有效性��向，注重方法、策略、措施���情�相�合，
追求�企��生��效果。曹�明老���企�管理�部管理知�和思�固然重要，如果不能落
地，不能�用在工作中解���，那��值有限，事倍功半！企�要解�管理上的"最後一公里"
��，必�在如何落地，如何做管理�作上下工夫！曹老�的����找��，做�作，追求�
用�合！
曹�明老�在企��行力提升，中高���力，��打造，��文化建�，�部管理技能��等
方面有�富��。他曾主持了多家企�的管理����，使企��管理混�失控、��停�不前、
人�自由�散的��，逐步改�成制度��、流程控制有效、企����著提升、企�凝聚力增
�的�新企�。
曹�明老�自�事企�管理培�以�，�外��程�百�，受�人�上�人，其中《新任�理全
面管理技能提升��》公��二百�期，《MTP中�管理��》��上百期，���合企���
情�和解�����而深受好�。
老�特�：
| ����，不�大，不作秀，不刻意宣�。
| �求��，�用，�效，注重�作化;
| 注重管理的整�性和��性,提倡打�合拳。
�堂�格：
| �迎����提�，�著���，�著答案走
| ���向，引���思考和解���
| 演�，互�，����，��演�，案例分享相�合
部分��客�：
中�神�，中外�集�，中�集�，南京�力，昆山�力，南京��，福田雷沃汽�，��克汽
�，奇瑞汽�，��本田，福建信用社系�，三井酒�集�，五得利�粉，富�集�，伊利集�，
九鼎�料集�，九星印刷集�，帝人集�，杜�集�，鑫苑置�，��地�，建亨地�，�信地
�，山西合�房地�，神威��，九典制�，美大康��，源基��，海格物流，宜隆物流，�
信行物�，中交��，中���，格力集�，美克美家集�，浙江��城，意�康鞋�，新大牧
�，中山食出集�，北京富泰集�，江�德邦，��永�集�，深圳�富港，三零��安全，天
可��，�波通信，捷普�子，�芯�子，合和�子，英�拓�子，清源光�，富��械，金研
�械，世邦�械，成都豪特，山��特，惠州群富，傲威耗材，六�化工，�南�宏��集�。
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�程大�
第一部分 自我管理
一、管理�角色�知
1 ���走向管理後，如何��角色��？
2 管理的目的是什�？
3 中基�管理者，要承�哪些管理�任？
4 中基�管理者如何�立自己�上，�下，�中的身份定位？
5 中�管理者如何避免角色行���？
【��互�】： 你是如何理解管理及角色的？
二、管理者工作方法
1 ��管理�工作��
| ��分析：我的��用的有效�？
| ��管理的四�象限
| 四�象限的策略和目�
| 管理者如何���重�急？
| 好�用在刀刃上 � 如何抓住工作的重中之重？
| 管理者如何做好工作��？
2 其他常用工作方法
| ��分解法
| �案管理法
| 目�管理法
| PDCA
| 5W3H
| SMART
第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作��
1 ���何重要？
2 制定��的步�
3 如何做工作分解？
4 工作�估�安排
【工具演�】：用WBS工具做工作策��分解
【工具�本】：WBS�考�本
二、工作管理 � 工作��
1 什�是工作��？��的目的是什�？
2 企�����
3 企�工作��
4 企�工作��中的��
5 工作��原�
三、工作管理 � �行控制
1 企��行力差的管理因素
【��互�】：�行不力的管理因素
2 工作�行控制的策略
3 工作控制方法�工具
| 分段控制法
| 三要素控制法
| 稽核控制法
【工具演�】：控制卡����
【�考工具】：三要素控制卡
【案例分析】： 三要素控制卡工具的�用
【案例分析】： 分段控制法�用
【案例分析】：稽核控制法�用
2 目�管理��效考核法
| 什�是目�管理？
a) 目��自哪里？
b) �果可衡量性？
c) 考核��？
d) 目�共�性？
| �效考核的����
a) ��的真���性？
b) 考核�面�注意事�
c) ��合理性
四、工作管理 � 工作改善
1 改�，�革��新意�
2 建立�新�制
第三部分 人����管理
一、 �通技能
1 �上�通
A. �解上司
B. 接受命令，�示建�，��工作
C. 如何配合上司？
2 平行�通��
| 案例分析：工作�作��中的首要��是什�？
| 平����通中�切�的三�原�
| 如何���公室政治？
3 �通方法技巧
| �通如何��？
| ��的技巧
| 表�的技巧
| �美的技巧
二、 ��管理 � ��力��
1 什�是��力？
2 ���管理的��
3 ��力�源於什�？
4 管理者如何提升��力素�，����作用？
| 什��的品�更受下�敬重？
| 什��的行�要以身作�？
| 哪些能力必�修�？
| 心智修�
三、 ��管理 � �工管理
1 �工管理策略
| 打破盲人摸象式的�工管理思�！
| 管不住事能管好人�？
| 如何�用原�性��活性�合？
| 推拉�管�合拳
| 什�是德主刑�的管理思�？
�工管理案例分析��：
| 新任主管的挑�？
| �性�家�工？
| 老油�，有後�？
| 如何�理法不��？
| 在下�面前�有威信怎��？
四、 ��管理 � �工培育
1 抓思想
| 如何使�工�同企�？
| 工作中的意���？
| 引��工的���，企��，人生�值�？
| �整�工心��情�？
2 �作�
| 如何�出一支雷��行，敢打硬仗的�伍？
| 如何��良好的行���？
3 提升能力
| 如何�助�工建立��理想？
| 管不住事能管好人�？
| 如何��工在工作中成�？
【案例分析】：��，海�的�升通道�任��格�系
【�本�考】：�位能力分析
五、 ��管理 -- ���境建�
1 ���境建����文化建�
2 �境�人的影�
3 �秀��的�境特徵
4 如何塑造���境？
| �值�宣�
| ��骨�的作用
| 制度�平�
| �境建�的管理策略
六、 �工管理 � �工激�
1 �斯洛需求�次理�在�工需求中的��？
2 如何把握�工需求？
3 激��工的方法措施
| 物�激�是基� � 公正��，合理�酬，�助�工增加收入！
| ��工成� � �性化的培�
| 放大感受�值 � �注感受�感情！
【案例分析】：企��工激�方案和措施若干
4 如何激��工 � 激��工的12��
【�本工具】：12��激���方法
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2014年8月27日星期三
【长江商学院活动 | 北京 上海 深圳】挑战 · 激励 · 成长 - 如何成就更好的自己？ 2015年长江商学院MBA项目北京、上海、深圳说明会
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2014年8月26日星期二
注塑缺陷原因分析与模具设计优化%{RAN_TEXT_0}
%{RAN_TEXT_0},
注塑缺陷的原因分析与解决对策
时间地点：2014年09月20-21日上海 09月27-28日深圳
2014年12月20-21日上海 12月27-28日深圳
=====================================================================================================
【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计
工程师，产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。
●报-名-咨-询-中-心:
【报名电话】上海：021-518,6 38,94 深圳：0755-612,8 09,36
24小时全国统一免费客服热线：4 0 0 6 -9 9 0- 1 1 4 （电话或手机直接拨打）
【联 系 人】陈先生、何先生、杜小姐
【业务 Q Q 】19 21 48 99 84
=====================================================================================================
课程特色
1.最佳注塑工艺参数设定方法，最佳模具设计方案；
2.详细分析注塑缺陷的原因，提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案；
3.大量典型实例讲解、分析；
4.学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨；
5.世界最先进的、全国独有的系统，全真展现注塑生产过程，动态显示生产现场看得见以及看不见的环节和变化，
等于将注塑车间搬到培训大厅。
6.培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。
=====================================================================================================
课程背景:
注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑
件批量退货、延误交期？长期以来，大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验，对一些综合性的问题缺乏科学系统的分析
能力，对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历，将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。
=====================================================================================================
课程大纲:
第一部分：塑料材料性能特点、使用注意事项
第二部分：最佳注塑工艺设定方法
1.时间、温度、压力、速度、位置等关键注塑工艺参数内在影响及设定要点；
2.螺杆转速、背压、残料、松退等相关设定要点；
3.多段充填的应用与设定；
4.多段保压的应用与设定；
5.速度/压力切换点的设定方法；
6.塑料分子、玻璃纤维排向对质量的影响以及如何控制；
7.内应力产生与注塑工艺条件之间的关系；
8.内应力的检测方法、控制措施与改善技术；
9.科学注塑技术：有效收集工艺信息与监测生产问题；
第三部分：注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析，如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/
破裂、尺寸超差及其它等等，以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面之全面解决对策。
1.有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、检测、改善、控制）；
2.缺胶、不饱模的原因分析及解决对策；
3.批锋（毛边）的原因分析及解决对策；
4.缩水的原因分析及解决对策；
5.缩孔（真空泡）的原因分析及解决对策；
6.烧焦的原因分析解决对策；
7.气纹的原因分析解决对策；
8.银纹（料花、水花）的原因分析解决对策；
9.水波纹的原因分析及解决对策；
10.流纹（流痕）的原因分析及解决对策；
11.夹水纹（熔接痕）的原因分析及解决对策；
12.喷射纹（蛇纹）的原因分析及解决对策；
12.开裂（龟裂）的原因分析及解决对策；
14.色差的原因分析及解决对策；
15.光泽不良的原因分析及解决对策；
16.黑斑、黑点的原因分析及解决对策；
17.翘曲变形的原因分析及解决对策；
18.尺寸偏差的原因分析及解决对策；
19.透明度不足的原因分析及解决对策；
20.强度不足（脆断）的原因分析及解决对策；
21.喷嘴流涎（流涕）、漏胶的原因分析及改善措施；
22.其它异常现象的原因分析及改善措施……
23.学员自带产品问题解答。
第四部分：模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的，只是很多模具设计相关人员将责任推给了注塑相
关人员。
1.如何设计注塑车间生产OK的模具；
2.如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具；
3.如何设计上档次的模具；
4.浇口、流道合理设计；
5.冷却水路合理设计；
第五部分：模流分析技术应用 （融汇于第三、四部分）
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计，从根本上解
决问题。
第六部分：现场案例分析与讨论
学员自带产品问题分析与讨论。
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讲师介绍:
邓益善老师 中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、台资外企、从事相关工
作多年，历任工程师、主管、经理等职务，在设计生产一线多年摸爬滚打，并在咨询顾问中积累了丰富的经验，尤其深谙注
塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术，对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底，形成了独具特色的实干型模
具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好
评和尊敬。至今邓老师为满足企业的实际需要，先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多
场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型
企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了设计与生产难题。
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注塑缺陷的原因分析与解决对策
时间地点：2014年09月20-21日上海 09月27-28日深圳
2014年12月20-21日上海 12月27-28日深圳
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【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计
工程师，产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。
●报-名-咨-询-中-心:
【报名电话】上海：021-518,6 38,94 深圳：0755-612,8 09,36
24小时全国统一免费客服热线：4 0 0 6 -9 9 0- 1 1 4 （电话或手机直接拨打）
【联 系 人】陈先生、何先生、杜小姐
【业务 Q Q 】19 21 48 99 84
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课程特色
1.最佳注塑工艺参数设定方法，最佳模具设计方案；
2.详细分析注塑缺陷的原因，提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案；
3.大量典型实例讲解、分析；
4.学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨；
5.世界最先进的、全国独有的系统，全真展现注塑生产过程，动态显示生产现场看得见以及看不见的环节和变化，
等于将注塑车间搬到培训大厅。
6.培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。
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课程背景:
注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑
件批量退货、延误交期？长期以来，大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验，对一些综合性的问题缺乏科学系统的分析
能力，对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历，将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。
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课程大纲:
第一部分：塑料材料性能特点、使用注意事项
第二部分：最佳注塑工艺设定方法
1.时间、温度、压力、速度、位置等关键注塑工艺参数内在影响及设定要点；
2.螺杆转速、背压、残料、松退等相关设定要点；
3.多段充填的应用与设定；
4.多段保压的应用与设定；
5.速度/压力切换点的设定方法；
6.塑料分子、玻璃纤维排向对质量的影响以及如何控制；
7.内应力产生与注塑工艺条件之间的关系；
8.内应力的检测方法、控制措施与改善技术；
9.科学注塑技术：有效收集工艺信息与监测生产问题；
第三部分：注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析，如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/
破裂、尺寸超差及其它等等，以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面之全面解决对策。
1.有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、检测、改善、控制）；
2.缺胶、不饱模的原因分析及解决对策；
3.批锋（毛边）的原因分析及解决对策；
4.缩水的原因分析及解决对策；
5.缩孔（真空泡）的原因分析及解决对策；
6.烧焦的原因分析解决对策；
7.气纹的原因分析解决对策；
8.银纹（料花、水花）的原因分析解决对策；
9.水波纹的原因分析及解决对策；
10.流纹（流痕）的原因分析及解决对策；
11.夹水纹（熔接痕）的原因分析及解决对策；
12.喷射纹（蛇纹）的原因分析及解决对策；
12.开裂（龟裂）的原因分析及解决对策；
14.色差的原因分析及解决对策；
15.光泽不良的原因分析及解决对策；
16.黑斑、黑点的原因分析及解决对策；
17.翘曲变形的原因分析及解决对策；
18.尺寸偏差的原因分析及解决对策；
19.透明度不足的原因分析及解决对策；
20.强度不足（脆断）的原因分析及解决对策；
21.喷嘴流涎（流涕）、漏胶的原因分析及改善措施；
22.其它异常现象的原因分析及改善措施……
23.学员自带产品问题解答。
第四部分：模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的，只是很多模具设计相关人员将责任推给了注塑相
关人员。
1.如何设计注塑车间生产OK的模具；
2.如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具；
3.如何设计上档次的模具；
4.浇口、流道合理设计；
5.冷却水路合理设计；
第五部分：模流分析技术应用 （融汇于第三、四部分）
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计，从根本上解
决问题。
第六部分：现场案例分析与讨论
学员自带产品问题分析与讨论。
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讲师介绍:
邓益善老师 中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、台资外企、从事相关工
作多年，历任工程师、主管、经理等职务，在设计生产一线多年摸爬滚打，并在咨询顾问中积累了丰富的经验，尤其深谙注
塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术，对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底，形成了独具特色的实干型模
具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好
评和尊敬。至今邓老师为满足企业的实际需要，先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多
场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型
企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了设计与生产难题。
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RE:公司目标到部门目标再到岗位目标的分解7di
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2014年8月25日星期一
“车`间~主~任”是人手还是人才nz9il
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2014年8月24日星期日
2014年8月22日星期五
船务跟进与外贸单证管理%{RAN_TEXT_0}
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€
€ 外贸跟单管理与外贸跟单流程风险解析
€ （主要通过案例分析）
€
€
€ 【时间地点】2014年09月18-19日上海 09月25-26日深圳
€ ================================================================================
€
€ 【收费标准】￥4800元/2人；单独一人,2800元/人
€ （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
€
€ 【培训对象】进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及贸易公司老板
€
€
€ ●报-名-咨-询-中-心:
€
€ 【报名电话】上海：021-518,6 38,94 深圳：0755-612,8 09,36
€
€ 24小时全国统一免费客服热线：4 0 0 6 -9 9 0- 1 1 4 （电话或手机直接拨打）
€
€ 【联 系 人】陈先生、何先生、杜小姐
€
€ 【业务 Q Q 】19 21 48 99 84
€
€ ================================================================================
€
€ 课程大纲:
€
€ 第一讲 外贸跟单员应具备哪些技能
€ 一、外贸跟单的工作定位
€ 二、外贸跟单的工作特点
€ 三、外贸跟单的思维体系与跟单理念
€ 四、外贸跟单员在企业中的角色
€ 五、外贸跟单员应具备的技能
€
€ 第二讲 外贸跟单流程解析与外贸单据汇总
€ 一、外贸跟单工作流程总体解析
€ 二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解
€ 三、跟单流程的要点分析
€ 四、跟单工作中的问题与应对措施
€ 五、外贸跟单与企业关务处理
€
€ 第三讲 外贸跟单协调与跟单风险评估
€ 一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突
€ 二、跟单工作的跨企业协调与外部冲突
€ 三、产销链与跟单流（物料流向控制）
€ 四、跟单管理中的计划、组织、协调与控制
€ 五、外贸跟单中的风险与风险评估
€ 六、跟单工作的"牛鞭效应"与处理措施
€
€ 第四讲 跟单主管应具备的工作技能
€ 一、跟单主管所面临的企业实际问题与挑战
€ 二、制订符合企业运作的跟单业务计划
€ 三、物料、存量管理与流量控制
€ 四、协调与沟通
€ 五、是做诸葛亮还是做曹操？
€
€ 第五讲 生产、供应与物料跟进
€ 一、生产计划制订与协调生产准备
€ 二、生产计划的确认跟踪与表单管理
€ 三、物料供应跟单操作
€ 四、物料跟单的表格化管理
€ 五、生产跟单流程解析与4M1E要素
€ 六、质量跟进
€ 七、交货流程
€ 八、异常处理
€
€ 第六讲 船务跟进与外贸单证管理
€ 一、出货与船务流程解析
€ 二、船务流程的要点、难点与风险点分析与应对
€ 三、出货与船务跟进
€ 四、反馈与过程跟进
€ 五、船务工作中的单证管理
€ 六、备单、制单与审单
€ 七、单证风险管理
€
€ 第七讲 业务部的涉外结算跟进
€ 一、出口结算与收汇流程
€ 二、涉外结算方式与风险审核
€ 三、结算单据汇总与跟进
€ 四、结算单据管理
€ 五、单证审核与管理
€ 六、退税单据汇总与"三单两票"
€
€ 第八讲 海外客户跟进与客户关系管理
€ 一、跟单员与业务员在客户关系处理中的不同角色与定位
€ 二、样品处理
€ 三、客户的初次跟进与跟进策略
€ 四、客户的中期跟进与订单催讨
€ 五、接单与审单
€ 六、客情关系处理与客户动态跟进
€ 七、跟踪顾客反应与做好客户服务
€ 八、建立客户档案与客户关系管理
€ 九、客户跟进与管理的流程分析
€
€ 第九讲 外贸跟单工作策略与跟单操作中的沟通合作
€ 一、跟单工作中的客户分析
€ 二、跟单工作中的沟通策略
€ 三、合理分配工作时间，实行走动跟单管理
€ 四、克服惰性，多方收集信息，实行信息管理
€ 五、善于表达，实行报告和单证管理
€ 六、资料充分，实行对帐管理
€ 七、理清思路，实行表格化管理
€ 八、建立JIT思想，实行看板管理
€ 九、做事到为，实行主动管理
€ 十、掌握主导权，实行催单管理
€ 十一、确立供应链思想，实行协调管理
€ 十二、善于稽查，实行成本管理
€ 十三、善用时间，实行计划管理
€ 十四、善于总结，实行创新管理
€
€ ================================================================================
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€ 讲师介绍:
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€ 陈硕老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师，东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
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€ 外贸跟单管理与外贸跟单流程风险解析
€ （主要通过案例分析）
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€ 【时间地点】2014年09月18-19日上海 09月25-26日深圳
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€ 【收费标准】￥4800元/2人；单独一人,2800元/人
€ （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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€ 【培训对象】进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及贸易公司老板
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€
€ ●报-名-咨-询-中-心:
€
€ 【报名电话】上海：021-518,6 38,94 深圳：0755-612,8 09,36
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€ 24小时全国统一免费客服热线：4 0 0 6 -9 9 0- 1 1 4 （电话或手机直接拨打）
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€ 【联 系 人】陈先生、何先生、杜小姐
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€ 【业务 Q Q 】19 21 48 99 84
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€ 课程大纲:
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€ 第一讲 外贸跟单员应具备哪些技能
€ 一、外贸跟单的工作定位
€ 二、外贸跟单的工作特点
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€ 四、外贸跟单员在企业中的角色
€ 五、外贸跟单员应具备的技能
€
€ 第二讲 外贸跟单流程解析与外贸单据汇总
€ 一、外贸跟单工作流程总体解析
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€ 三、跟单流程的要点分析
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€
€ 第三讲 外贸跟单协调与跟单风险评估
€ 一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突
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€ 四、跟单管理中的计划、组织、协调与控制
€ 五、外贸跟单中的风险与风险评估
€ 六、跟单工作的"牛鞭效应"与处理措施
€
€ 第四讲 跟单主管应具备的工作技能
€ 一、跟单主管所面临的企业实际问题与挑战
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€ 三、物料、存量管理与流量控制
€ 四、协调与沟通
€ 五、是做诸葛亮还是做曹操？
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€ 第五讲 生产、供应与物料跟进
€ 一、生产计划制订与协调生产准备
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€
€ 第六讲 船务跟进与外贸单证管理
€ 一、出货与船务流程解析
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€ 三、出货与船务跟进
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€ 五、船务工作中的单证管理
€ 六、备单、制单与审单
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€
€ 第七讲 业务部的涉外结算跟进
€ 一、出口结算与收汇流程
€ 二、涉外结算方式与风险审核
€ 三、结算单据汇总与跟进
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€ 第八讲 海外客户跟进与客户关系管理
€ 一、跟单员与业务员在客户关系处理中的不同角色与定位
€ 二、样品处理
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€ 四、客户的中期跟进与订单催讨
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€ 六、客情关系处理与客户动态跟进
€ 七、跟踪顾客反应与做好客户服务
€ 八、建立客户档案与客户关系管理
€ 九、客户跟进与管理的流程分析
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€ 第九讲 外贸跟单工作策略与跟单操作中的沟通合作
€ 一、跟单工作中的客户分析
€ 二、跟单工作中的沟通策略
€ 三、合理分配工作时间，实行走动跟单管理
€ 四、克服惰性，多方收集信息，实行信息管理
€ 五、善于表达，实行报告和单证管理
€ 六、资料充分，实行对帐管理
€ 七、理清思路，实行表格化管理
€ 八、建立JIT思想，实行看板管理
€ 九、做事到为，实行主动管理
€ 十、掌握主导权，实行催单管理
€ 十一、确立供应链思想，实行协调管理
€ 十二、善于稽查，实行成本管理
€ 十三、善用时间，实行计划管理
€ 十四、善于总结，实行创新管理
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€ 陈硕老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师，东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
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2014年8月21日星期四
RE:产品开发过程中的测试管理zkx
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