Dear customer

	Search Products |   Tr ade Shows |   My Alibaba |   Fo rgot Password?

Please confirm your email address on Alibaba.com

Dear customer, To maximize your trade opportunity on Alibaba.com, please confirm the authenticity of your email address.

Click the button below to complete your email address confirmation.

Wishing you the very best of business, Alibaba.com Service Team

SITE ACCESS:  My Alibaba |   Bu y  |   Se ll  |   Tr ade Alert |   Tr adeManager   Spotlight  |   Co mmunity  |   He lp  |   Sa fety & Security Center |   Co ntact Us   Forgot password? .   Read our  Pr ivacy Policy and   Te rms of Use. Alibaba.com Hong Kong Limited, 24/F Jubilee Centre, 18 Fenwick Street, Wanchai, Hong Kong Free Member Service Center:  alibaba@service.alibaba.com  Tel: (86) 571 89815501 阿里巴巴香港有限公司 香港灣仔分域街18號捷利中 ;心24樓 免费会员:  alibaba@service.alibaba.com  电话: (86) 571 89815501

Re: PLEASE HELP ME INVEST $42.5M USD

Hello Friend

 

My Name is Doreen From Tanzania, the wife of Late Mr Tim Gomes, One of The financial advisers to Late  President Muammar Gaddafi of Libya, I will like you to help me help claim $42.5M USD and Diamonds which my late husband deposited in an offshore security company which i can not claim due to the war in Libya becaue no way for me to leave here now and which I am suffering from bone marrow cancer. please could you write me at my private email ( mrsgomesdoreen2014@gmail.com) so that i can tell you more about it and give you documents proofs for it, thank you for your understanding and hope to hear from  you soon. I am ready to give you 40% of the total money.

 

Mrs Doreen Antonnet Gomes

 

Note: Please REPLY ME At     mrsgomesdoreen2014@gmail.com

美琼

8bkyep8mg

wzhi_g@126.com

cc8jdi6na亲‘您好’

貴公司你好，

 

     本公司可開具（國税-地税）【發票】點数优惠，

 

可验證后付款。

 

联系人：刘小姐

 

聯系手机：13632552036

 

Q Q: 1548817816

Inheritance Payment

THE PRESIDENCY,
FEDERAL REPUBLIC OF NIGERIA
DEBT MANAGEMENT OFFICE
NDIC Building (1st Floor),
Plot 447/448 Constitution Avenue,
Central Business District,Abuja


Dear Beneficiary,


This is to inform you that the Nigerian Government has approved the
release of all delayed Foreign Contractor's Payments including foreign
Investors funds/Inheritance that has being seized for more than
decades ago. Amount approved to you is $15.5 Million only.

You are to contact Mr.Adebayo Adelabu (New Deputy Governor, CBN) For
immediate transfer of your fund to Bank Account of your choice.

Tell Mr.Adebayo Adelabu to obtain a Federal High Court Order
from Federal high court of Nigeria on your behalf for the Federal High Court to appoint
a Commercial Bank to pay you through this options below.

Payment Options:=

(1) Swift KTT Transfer.
(2) ATM Card Payment.
(3) Through a Diplomatic Delivery.


Note:The court Order will cost you $410 If any other amount more than $410 do not accept because
Federal Government has made it easy for all the creditors to receive their money.


Contact Mr.Adebayo Adelabu
Telephone: +234-803-7241891
Email: adecbnnew@gmail.com


Congratulations if you can follow Instruction.


Mr. Kelvin Grant.
CHAIRMAN,CONTRACT INVESTIGATION PANEL
presidency and in-conjunction with CBN.

发票

　　　　　　　　代　开　发　票
本公司可以代开全国各地发票，有 专用增值， 普通增值,.商品销售、服务、广告、

运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售、租赁,物业，会务，信息服务，网络服务，

软件开发，医疗、工商业统一发票及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，可上网查询或到税务局抵扣验证后付款。

联系人:沈丽萍

　　 联系电话:13421366605

业务QQ:125999013

真票

我们将竭诚为您服务.. 联系电话：136-7000-4513
　 公司受各地区公司委托全权代理各省/市国税，地税（增值税,海关缴款书,
　商品销售，咨询，广告，会务，房租，劳务，网络科技，软件开发，信息服务，
　　　　运输，建筑安装等等 ）可优惠向外代开真票．
　本公司郑重承诺票据均可上网查询或抵扣验证,良好的信誉是我们合作的前提,
　　　　期待你的合作:重合同,守信用. 我们将竭诚为您服务...
　　　　　　　　　 欢迎各界人士来电咨询与合作!
　　　　　　　联系人：吴芳
　　　　　　　联系电话：136-7000-4513
　　　　　　　 业务QQ：1031052161
　　　　　　　 电子邮箱：www666asfg@163.com

重庆市工业技术超市公共服务平台 a3fzqvpm

"十二五"期间国家电力工业投资约         5.3万亿元
"十二五"期间国家交通基建总投资约       6.2万亿元
"十二五"期间国家节能减排重点工程投资约 2.3万亿元
"十二五"期间国家可再生能源投资约       1.8万亿元
"十二五"期间国家水利投资投资约         1.8万亿元
……
2013年国家物联网专项总支出约             5亿元
2011年国家节能环保投资总支出约           2641亿元
2012年国家节能环保投资总支出约           2963亿元
2013年国家节能环保投资总支出约           3383亿元
2014年中央财政共安排大气污染防治专项资金 100亿元
2011-2020期间 国家新兴能源产业发展规划将累计增加直接投资5万亿元
……
2003-2012年，中央财政"三农"投入累计超过6万亿元
2013年     ，中央财政"三农"支出安排合计13799亿元
1999-2013年，中央财政累计安排创新基金268.26亿元
2008-2012年 创新基金立项支持 21182家企业
……
（以上数据 摘自 国家财政部 官网 ）

为什么每年国家数千亿的扶持，有的企业不知道怎么申请，有的申请不下来，
                                                        有的申请了几十万，有的却能申请到几百万（几千万），
为什么会有这么大的差距？
敬请期待 中国高科技产业化研究会成果委
                  2015 年1月16日—18日 济南
                  2015 年2月6 日—8 日 北京 "十三五"科技资金申报专家现场交流会
具体通知，请点此查阅 ；若不能打开，请直接回复邮件，给您重新发送。
                                              咨询顾问：刘 毅    手机：133 1112 3803 

专项资金主要支持的项目：各企事业单位计划投资/正在投资/自主研发/有技术创新的项目或国外引进消化吸收再创新的项目；

专项资金主要支持的行业（企业）：工业、农业、科技服务业、初创期中小企业、医药、建材、冶金、交通、机械机电、食品、包装、软件、物联网……等有技术创新的行业（企业）

专家现场交流会 重点：
2015年科技计划项目策划申报材料现场咨询、修改、辅导
2015年科技项目申报渠道、评审方式的变化

重庆市工业技术超市公共服务平台
离心式曝气鼓风机控制系统 连云港杰瑞深软科技有限公司

发票

您好！
我司可代开全国各地发票，有(商品销售、办公用品，物业，租赁，会务，服务、
广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-1％)左右。 打扰请谅解！

联系人：刘嘉
电 话：15014101137
Q Q : 943995961
电 邮：www2354@163.com

发票

您好！
　　本公司可代开全国各地发票，有(商品销售、办公用品，物业，租赁，
会务，服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、
医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-1％)左右。
打扰请谅解！
联系人：范文燕
电 话：13538136722
Q Q : 799322238

如何设计工资构成以降低加班费成本hzrpdbbei

ektd3aov


新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧


2015年1月23--24日-----上海（B单元）
2015年1月27--28日-----北京（B单元）
2015年1月30--31日-----深圳（B单元）

2015年3月13--14日----广州（A单元）
2015年3月20--21日----上海（A单元）
2015年3月27--28日----北京（A单元）
2015年4月2--3日------深圳（A单元）

2015年4月10--11日-----广州（B单元）
2015年4月17--18日-----上海（B单元）
2015年4月24--25日-----北京（B单元）
2015年4月29--30日-----深圳（B单元）

2015年5月8--9日------广州（A单元）
2015年5月15--16日----上海（A单元）
2015年5月22--23日----北京（A单元）
2015年5月29--30日----深圳（A单元）

2015年6月5--6日------广州（B单元）
2015年6月12--13日----上海（B单元）
2015年6月18--19日----北京（B单元）
2015年6月26--27日----深圳（B单元）


注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单
元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程
大纲！！！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理
人员、相关律师等。

【费====用】参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含
学习费、资料费、午餐、茶点、发票）

●培-训-报-名-中-心:

上海：021-51 8,63 8,94 　　　深圳：0755-61 2,80 9,36

联 系 人：陈先生、何先生 紧急联系手机：137 9846 8990 陈先生

Q Q： 1860 1672 169
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●课 程 背 景：
近几年出台的政策法规——
2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》
、《企业职工带薪年休假实施办法》；
2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；
2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；
2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；
2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；
2013年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣暂行规定》；
2014年，国家出台了《工伤保险司法解释》、《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》......

近几年发生的案件——
2010年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共128.8万件；劳动监察机构共主动检查用人单位
173.1万户，对177.2万户用人单位进行了书面审查；
2011年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共131.5万件；劳动监察机构共主动检查用人单位
184.8万户，对210.8万户用人单位进行了书面审查；
2012年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共140.3万件；劳动监察机构共主动检查用人单位
207.6万户，对213.1万户用人单位进行了书面审查；
2013年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共149.7万件；劳动监察机构共主动检查用人单位
202万户，对235万户用人单位进行了书面审查。
法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位"精细
化"管理，要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动
者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规"，无法进行合法有效的"调岗调薪、裁员解雇"。如果用人单位依然实施
"传统式、粗放式、随便式"的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任，其管理权威也必将受到巨大的挑
战与严峻的考验！
为帮助广大企事业单位了解、理解相关政策法律法规，有效掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低
风险、低成本、高效率、高效益的人力资源管理目标，特邀请我国著名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此
课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课 程 特 色：
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全
符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、
工具、技能带回去。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课 程 收 益：
1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

● 课 程 大 纲：

A单元内容（共2天，20个以上经典案例）
专题一：招聘入职
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

专题二：劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

专题三：试用期
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
9.试用期员工经常请假休假，导致难以对其观察考核，如何处理？

专题四：无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？
4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同
的，用人单位能否拒绝？

专题五：培训、保密与竞业限制
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
9.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款！

专题六：劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的
诉求，企业如何避免案件败诉？
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？
3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免
风险？
9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
担法律责任？
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业
该如何规避风险？

专题七：社会保险法
1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？

专题八：劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
3.如何判定政策法律法规的效力等级？
4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？
6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

B单元内容（共2天，20个以上经典案例）
专题一：违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"？
6.怎样理解与操作"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害"？
7.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任？
9.能否直接规定"禁止兼职，否则视为严重违纪违规"？
10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12."录音录象"证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为
证据使用？

专题二：绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪？
4.员工认同绩效结果，为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉？
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？

专题三：劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细？
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5.值班算不算加班，如何防范风险？
6.加班加点工资支付常见误区？
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？

专题四：经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.如何理解"六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿"？
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用？

专题五：规章制度、员工手册
1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些？
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"？
5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
9.规章制度与员工手册到底有什么区别？
10．规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

专题六：工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些？
2.不得认定为工伤的情形有哪些？
3.怎样理解"上下班途中"，怎样控制期间的风险？
4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？

专题七：劳务派遣
1.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
3.派遣工"第三签"时，能否要求签订无固定期限劳动合同？
4.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
5.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
6.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
8.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
9.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
10.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
11.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【授_课_专_家_介_绍】资_深_劳_动_法_专_家 钟永棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳
动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者；国内原创型、实战型、顾
问型的培训师。
现任"劳律通(中国)顾问中心"、中华创世纪培训网首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任时代光华、深
圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中
山大学、浙江大学、华南理工大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘专家顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善
于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老
师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路
；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
科班出身的钟老师，曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多
年来累计代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个
人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企事业单位提供劳动
法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师在全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业30000多家，直接受益学员80000多人，培训地点
涉及30多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师2010年授课102天，2011年授课123天，2012年授课130天，2013年授课133天
，2014年授课（含已预约未讲授）135天，上述课程均为收费课程！过去5年，在劳动法课程授课天数、开课率方面，钟老师
为华南地区第一位！数据说明一切，实力就在眼前！
钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案
例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满
意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业
味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！"
钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊
、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。
钟老师曾为以下客户提供咨询、顾问、内训（非公开课）服务：中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银
行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、中铁集团、
深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监
理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、广州中一药业、华东医药、河北神威药业、广药集团、香
港晶苑集团、广州电信、广东旺大集团、广州江丰实业、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通
集团、深圳运发集团、深圳东部公交、广州无线电集团、珠海拱北口岸、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份
、唐山冀东水泥、风神集团、中咨工程监理、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、新广国际集团、美的集团、
江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、广东信源集团、京城控股、三一重工、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团
广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电
网络股份公司、广州南洋电器、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团、中国能源建设集团、
佳通轮胎、山东赛轮集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团、建滔化工集团、施耐德……
千余家企业。
曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠
江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、
百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽
车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新
华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产
、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学
院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半
导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林
烟草、马士基集装箱、用友软件、富士通、三一重工……几万家企业。

2015产品经理集训的年度安排l7p

quicg资料！

fhvsf
2015/1/15

yydh

yydh 2015-1-14

真票

我们将竭诚为您服务.. 联系电话：136-7000-4513
　 公司受各地区公司委托全权代理各省/市国税，地税（增值税,海关缴款书,
　商品销售，咨询，广告，会务，房租，劳务，网络科技，软件开发，信息服务，
　　　　运输，建筑安装等等 ）可优惠向外代开真票．
　本公司郑重承诺票据均可上网查询或抵扣验证,良好的信誉是我们合作的前提,
　　　　期待你的合作:重合同,守信用. 我们将竭诚为您服务...
　　　　　　　　　 欢迎各界人士来电咨询与合作!
　　　　　　　联系人：吴芳
　　　　　　　联系电话：136-7000-4513
　　　　　　　 业务QQ：1031052161
　　　　　　　 电子邮箱：www666asfg@163.com

2015，要让中层上最有价值的六节课fjdtfj

发票

您好！
我司可代开全国各地发票，有(商品销售、办公用品，物业，租赁，会务，服务、
广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-1％)左右。 打扰请谅解！

联系人：刘嘉
电 话：15014101137
Q Q : 943995961
电 邮：www2354@163.com

发票

各位老板、财务：您好！
本公司代开普通国、地税为主 (办公用品，建材，日用品，电子产品，劳保用品，礼品,
医药，机械设备，化学用品，电线电缆，图书，版费，图文设计，旅行费,广告费、住宿费、
会议费、定额餐饮、咨询费，劳务，房租，信息服务，网络科技，软件开发，展览服务等)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

联 系 人：罗静
联系电话：15220158446
业 务QQ： 1346623131

jesper.nilsson@axis.com

cgweffmau
2015/1/13

2015，那些技术性的管理岗位o6f0hx3

车间/班组人员是制造企业的本qeku

ejo4gvf


全 能 型 车 间 主 任 实 战 技 能


举办时间：2015年01月24-25日深圳 02月07-08日上海 03月21-22日上海
2015年03月28-29日深圳 04月18-19日上海 04月25-26日深圳
2015年06月06-07日上海 06月13-14日深圳 07月18-19日深圳
2015年07月25-26日上海 09月12-13日深圳 09月19-20日上海
2015年11月07-08日深圳 11月14-15日上海 12月19-20日深圳
2015年12月26-27日上海

-----------------------------------------------------------------------------------------------
课程背景

本课程在全国推广五年以来，深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程

，尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、"实

战"。
五年的发展、五年的发现、五年的变化，使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该

课程的实用性、系统性和科学性，陈志华老师对课程作了更一步的完善。现在您看到的是2015版《全能型车间主任实战技能

训练》课程大纲。
以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改变用"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办

事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似

问题天天有，不同问题相同对策的格局。

--------------------------------------------------------------------------------------------

课程大纲：

第一讲、基层领导角色认知与管理认知
? 问题讨论
1、为什么我们总是很忙？
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、传统管理与科学管理究竟有何区别？
? 领导的自我认知与任务
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？
2、领导到底是人手还是人才？
3、领导的三大主要标志是什么？
4、领导的必备的两大基本条件是什么？
4、领导的三件事与两大任务？
? 管理的三种认识
过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
? 经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
? 实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长最喜欢的工作方式是什么？
? 工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？
为什么游离状态的作业没有工作效率？
? 经典分享
现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
第三讲、系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的五大对象
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
? 经典分享
简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化？
（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
什么是标准化的现场管理？
什么是标准化作业？
什么是作业标准化？
经济动作的三不原则？
? 经典分享
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
上司最不妥当的"八大肢体语言"
上司最不妥当的"十大口头语言"
上司尊重员工人格的"十大要点"
面对员工要胁的"五大对策"
---工作教导"四阶段法"的应用
? 经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发？
第六讲： 把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
问题讨论：
1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
4）为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
5）5S管理为什么总是一动就还原？
6）5S管理的精髓与终极目的是什么？
? 经典分享
人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？

学员课后作业或实践（感悟与收获）
（一）感悟部份
1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题。从表面上看确

实是这些问题。只要仔细想想，也许你会悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调

吗？属下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？
2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往

的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴

趣了吗？你打算做何努力？
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作

中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
（二）实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难

逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量

不稳定，为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、

信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题

。
3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，

或者是生产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什

么还是天天这样？对此你有何感想？

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

--
讲师介绍：

陈志华 老师
? 工商管理硕士
? 制造管理专家

陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。

不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）

，专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制

造企业的精细化现场管理。"实战性强与实用性强，激情幽默"是业界对陈老师的一致评价。
任制造业讲师与咨询师七年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。（在长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴

新材料科技有限公司）为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝业集团、中

电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、

联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽

、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥

托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时

系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价

值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！

--------------------------------------------------------------------------------

满意度连续10年超过90%的专业机构：诺 思 凯 管 理 咨 询

咨询电话：上海：021=518,6 38,94 　　　深圳：0755=612,8 09,36

联 系 人：陈先生、何先生、杜小姐 联系Q Q： 192 148 99 84

费 用：3200元1人，4800元2人，无其他折扣（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

发票

贵公司负责人　您好！
　
我公司与全国各地（企业）有业务往来，每月都有一定的数额的发票可对外代开，

如贵公司在做帐，抵扣或商业活动中有此需要，我公司将竭诚为您服务。类型如下：

一：普通国税：商品销售，工业统一销售。

二；普通地税：运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三；其他服务：广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售、

租赁,物业，会务，信息服务，网络服务，软件开发等.

以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证。

　　　　联系人：苏瑶

　　　　手机：13699888537

　　　　QQ： 165333215

发票

贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司可以代开各类发票。增值专用，普通增值，广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费，劳务费，房租，
信息服务费，网服务费，设备机械，建筑材料，建筑安装，加工修理费，办公用品，电脑耗材，日用品，汽车租赁，
其它(租赁、行政事业专用、机动车销售房地产交易、税务代开)；运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海关
，如贵公司有这方面的问题，欢迎来电咨询，我们会在第一时间回复您。

　　　　　　　　 联 系 人：孙经理
　　　　　　　　详情请电：1821-8808-058
　　　　　　　　业务QQ：2644337030
　　　　　　　　　

RE:我的野蛮成长-“产品经理”eauuzkhac

lonelysean1.blogger,




成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

举办时间：2015年2月2-3日北京 1月29-30日上海 1月26-27日深圳


在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
*产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
*产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对
手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
*几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
*了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
*把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需
求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值
链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往
决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，
比如：
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？
9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享
等贯穿全课程。


■培训收益
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）


■课程内容
一、案例分析：成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个步骤
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）
2）产品策划（产品策划经理）
3）产品开发（产品开发经理）
4）产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）
5）研讨：分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
1）应该具备的知识和技能
2）产品经理的任职资格标准
3）产品经理的资格认证
4）产品经理的培养途径和职业晋升通道
5）模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
1）产品战略管理
2）产品规划管理
3）市场需求管理
4）产品开发管理
5）技术开发管理
6）研发项目管理
7）产品运营管理
8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）
9）模板分享：产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品规划
1.市场细分
1)为什么要细分市场？
2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)各细分市场主流产品的SWOT分析
6)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
7)细分市场策略分析
8)模板分享：细分市场描述模板
2.目标市场的确定
1)判断市场潜力
2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
4)客户价值分析
5)产品组合分析
6)企业扩张策略（产品线与市场扩张）
7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集
a.需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
b.需求收集需要注意的问题
c.需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、
Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）
d.模板分享：原始需求模板
3)市场需求分析
a.市场需求的$APPEALS模型
b.确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
c.客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）
d.与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
e.基于竞争分析的需求调整、差异化策略
f.市场需求规格书的形成
g.模板分享：市场需求管理流程与模板
4.产品路标规划
1)路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
2)产品路标规划过程
a.技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
b.产品平台的形成过程
c.产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
d.产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
e.制定产品开发任务书
f.模板分享：产品路标规划流程
g.模板分享：产品路标规划报告模板
h.模板分享：产品开发任务书模板
3)产品路标规划决策与立项评审
a.决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
b.决策标准（评审关键要素）
c.分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1.产品开发团队的构成
1）贯穿全流程的产品开发团队的构成
2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1）结构化的产品开发流程的特点
2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2）产品经理如何参与决策
3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3）产品开发过程中的突发事件如何处理
4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先"营"后"销"
1）如何理解营的工作
2）如何理解销的工作
3）营和销之间的关系
3.新产品上市流程
1）新产品上市流程中各环节的主要活动
2）发布策略
3）发布准备
4）正式发布
5）发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
1）产品上市"一纸禅"
2）产品的命名管理
3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5）产品上市的效果评估
6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8）产品上市的"151"策略
9）模板分享：新产品上市计划模板

六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
1）产品经理的筛选
2）产品经理的面试
3）产品经理候选人的培养
4）候选人的资格认定
5）资源池的运作机构及职责
6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制


◇讲师资质
曾学明（Jay）：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授
? 专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程
、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推
动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监
，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市
场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
? 研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效
、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：
1) 国内安全行业第一名（北京某公司）
2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）
3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）
4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）
5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……
? 研发管理培训经验：
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集
团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联
网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星
网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风
光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比
、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同
舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大
金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁
波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚
、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等
。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。

--------------------------------------------------------------------------

服务机构（只专注于研发课程）：杰华研发管理咨询有限公司

服务热线：上海：021-51 8,63 8,94 　　　深圳：0755-61 2,80 9,36

联 系 人：陈先生、杜小姐 Q Q: 197 904 98 55

培训费用：4980元/两天 "买一赠一,不再打折",单独一人收费3200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经
理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。




"真拿你没办法，凯文，我真拿你没办法。"

di

从实践中来，到实践中去，我们的中层干部l2zbg3pb

cqwyenka,



当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到"管理"这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
――远东集团董事长 蒋锡培

--------------------------------------------------------------------------------


========== 中 坚 力 量 六 堂 课 ==========


时间地点：2015年01月17-18日上海 01月24-25日深圳 03月21-22日上海
2015年03月28-29日深圳 04月18-19日北京 04月25-26日广州
2015年06月06-07日上海 06月13-14日深圳 06月27-28日北京
2015年07月18-19日上海 07月25-26日深圳 09月12-13日深圳
2015年09月19-20日上海 09月25-26日北京 11月07-08日深圳
2015年11月14-15日上海 11月21-22日北京 11月28-29日广州

课程费用：3600元1人，5800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
联系电话：O21-51863894 0755-61280936 陈先生 何先生
--------------------------------------------------------------------------------

本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。
……………………………………………………………………………………………
从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。
江苏光芒集团董事长范朝洪
有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。
山西经纬纺机党委书记库冠群
古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。
中建五局土木工程公司总经理姚子辉
当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。
厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

--------------------------------------------------------------------------------
【课程大纲】

第一堂课 明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层"夹板气"是怎么造成的？
⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？

第二堂课 如何得到领导认可
1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）
案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？

第三堂课 如何进行跨部门协作
1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）
3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）
4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）

案例讨论：
⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？


第四堂课 如何调动下属工作热情
1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，
把他人的意见变成大家的意见）
4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？


第五堂课 如何管好部门绩效
1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2.灌输数字：修"路"而不是修"人"（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）
案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？
⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？


第六堂课 如何带出优秀团队
1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）
4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军
队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，
把我们想说的都说了）
5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）
案例讨论：⒀怎样面对"老油条下属"？
⒁怎么应对"又臭又硬"的下属？
⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?
--------------------------------------------------------------------------------

【培训专家】

薛灿宏 先生
清华大学总裁班特聘讲师，
一六八培训网首席顾问
曾任红豆集团管理顾问，
曾任江苏科行集团管理顾问
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。

著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。


pw7caez tevsvqp

31868362

gyhrsccg
2015/1/5

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅签订了固定期限劳-��-合-同的员工，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？

----- 原---文 -----


ゾ 《劳ゾ动ゾ合ゾ同ゾ法》、《社ゾ会ゾ保ゾ险ゾ法》、《工ゾ伤ゾ保ゾ险ゾ条ゾ例》实ゾ操ゾ应ゾ对ゾ策ゾ略
ゾ
ゾ 　　　与ゾ有ゾ效ゾ调ゾ岗ゾ调ゾ薪、解ゾ雇ゾ辞ゾ退ゾ及ゾ违ゾ纪ゾ问ゾ题ゾ员ゾ工ゾ处ゾ理ゾ技ゾ巧
ゾ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ゾ
ゾ ●【时\间\地\点】
ゾ
ゾ 2014年12月19--20日----广州（A单元）
ゾ 2014年12月26--27日----上海（A单元）
ゾ 2014年12月30--31日----北京（A单元）
ゾ 2015年1月9--10日------深圳（A单元）
ゾ
ゾ 2015年1月16--17日-----广州（B单元）
ゾ 2015年1月23--24日-----上海（B单元）
ゾ 2015年1月27--28日-----北京（B单元）
ゾ 2015年1月30--31日-----深圳（B单元）
ゾ
ゾ 2015年3月13--14日----广州 （A单元）
ゾ 2015年3月20--21日----上海 （A单元）
ゾ 2015年3月27--28日----北京 （A单元）
ゾ 2015年4月2--3日------深圳 （A单元）
ゾ
ゾ 2015年4月10--11日-----广州（B单元）
ゾ 2015年4月17--18日-----上海（B单元）
ゾ 2015年4月24--25日-----北京（B单元）
ゾ 2015年4月29--30日-----深圳（B单元）
ゾ
ゾ 2015年5月8--9日------广州（A单元）
ゾ 2015年5月15--16日----上海（A单元）
ゾ 2015年5月22--23日----北京（A单元）
ゾ 2015年5月29--30日----深圳（A单元）
ゾ
ゾ 2015年6月5--6日------广州（B单元）
ゾ 2015年6月12--13日----上海（B单元）
ゾ 2015年6月18--19日----北京（B单元）
ゾ 2015年6月26--27日----深圳（B单元）
ゾ
ゾ 2015年7月3--4日------广州（A单元）
ゾ 2015年7月10--11日----上海（A单元）
ゾ 2015年7月17--18日----北京（A单元）
ゾ 2015年7月24--25日----深圳（A单元）
ゾ
ゾ 2015年7月31--8月1日--广州（B单元）
ゾ 2015年8月7--8日------上海（B单元）
ゾ 2015年8月14--15日----北京（B单元）
ゾ 2015年8月21--22日----深圳（B单元）
ゾ
ゾ 2015年8月28--29日----广州（A单元）
ゾ 2015年9月4--5日------上海（A单元）
ゾ 2015年9月11--12日----北京（A单元）
ゾ 2015年9月24--25日----深圳（A单元）
ゾ
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ゾ ●注 明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
ゾ
ゾ A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
ゾ ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
ゾ
ゾ 专题一：招-聘入职
ゾ 1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？
ゾ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
ゾ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
ゾ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
ゾ 5.入职体检需注意哪些细节问题？
ゾ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
ゾ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
ゾ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
ゾ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
ゾ
ゾ 专题二：劳|动|合|同订立
ゾ 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
ゾ 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
ゾ 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
ゾ 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
ゾ 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
ゾ 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
ゾ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
ゾ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
ゾ
ゾ 专题三：试|用|期
ゾ 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
ゾ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
ゾ 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
ゾ 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
ゾ 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
ゾ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
ゾ 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
ゾ 8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
ゾ
ゾ 专题四：无固定期限劳|动|合|同
ゾ 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
ゾ 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
ゾ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
ゾ 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
ゾ 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
ゾ 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|
ゾ 动|合|同的，用人单位能否拒绝？
ゾ
ゾ 专题五：特殊用工协议
ゾ 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
ゾ 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
ゾ 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
ゾ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
ゾ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
ゾ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
ゾ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
ゾ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
ゾ 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
ゾ
ゾ
ゾ 专题六：劳动关系解除终止
ゾ 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
ゾ 的诉求，企业如何避免案件败诉？
ゾ 2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？
ゾ 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
ゾ 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
ゾ 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
ゾ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
ゾ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
ゾ 8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
ゾ 9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
ゾ 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
ゾ 担法律责任？
ゾ 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
ゾ 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
ゾ 如何规避风险？
ゾ
ゾ 专题七：社|会|保|险|法
ゾ 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
ゾ 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
ゾ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
ゾ 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
ゾ 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
ゾ 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
ゾ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
ゾ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
ゾ
ゾ 专题八：劳动争议处理
ゾ 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
ゾ 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
ゾ 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
ゾ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
ゾ 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？
ゾ 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
ゾ 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
ゾ 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
ゾ
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ゾ ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）客户可根据自己需求选择参/加A单元或者B单元，或AB单元均参/加.
ゾ
ゾ 专题一：绩效管理与岗位调整
ゾ
ゾ 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
ゾ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
ゾ 3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪？
ゾ 4.员工认同绩效结果，为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉？
ゾ 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
ゾ 6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
ゾ 7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
ゾ 8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
ゾ
ゾ 专题二：劳动报酬、薪酬福利
ゾ
ゾ 1.工资总额包括哪些工资明细？
ゾ 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
ゾ 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
ゾ 4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
ゾ 5.值班算不算加班？
ゾ 6.加班加点工资支付常见误区？
ゾ 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
ゾ 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
ゾ 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
ゾ 10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
ゾ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
ゾ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
ゾ
ゾ 专题三：违纪违规问题员工处理
ゾ
ゾ 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
ゾ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
ゾ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
ゾ 4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
ゾ 5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"？
ゾ 6.怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害"？
ゾ 7.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
ゾ 8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任？
ゾ 9.能否直接规定"禁止兼职，否则视为严重违纪违规"？
ゾ 10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
ゾ 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
ゾ 12."录音录象"证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
ゾ 电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？
ゾ
ゾ 专题四：经济补偿
ゾ
ゾ 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
ゾ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
ゾ 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
ゾ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
ゾ 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
ゾ 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？
ゾ 7.如何理解"六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿"？
ゾ 8.劳/动/合/同/法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用？
ゾ
ゾ 专题五：规章制度、员工手册
ゾ
ゾ 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
ゾ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
ゾ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
ゾ 4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"？
ゾ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
ゾ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
ゾ 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
ゾ 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
ゾ
ゾ 专题六：工/伤/保/险/条/例
ゾ
ゾ 1.属于工伤范围的情形有哪些？
ゾ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
ゾ 3.怎样理解"上下班途中"，怎样控制期间的风险？
ゾ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
ゾ 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
ゾ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
ゾ 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
ゾ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
ゾ
ゾ 专题七：劳/务/派/遣
ゾ
ゾ 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
ゾ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
ゾ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
ゾ 4.派遣工"第三签"时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？
ゾ 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
ゾ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
ゾ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
ゾ 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
ゾ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
ゾ 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
ゾ 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
ゾ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
ゾ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
ゾ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ゾ ●【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
ゾ
ゾ 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源
ゾ 管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的
ゾ 先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培/訓师。
ゾ
ゾ 　　钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，期间审裁劳动争议案件4OO多宗；
ゾ …………
ゾ …………
ゾ 　2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课/程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OOOO多人，
ゾ 培/訓地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，
ゾ 将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课/程内容8O%为真实案例、2O%为必备的重点法条；学员参与
ゾ 讨论、互动，课/程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课/程满意度高达95%，众多
ゾ 学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课/程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味
ゾ 道，终于听到了让我不再后悔的精彩课/程！"
ゾ
ゾ 　钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会
ゾ 月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿5O多篇。
ゾ …………
ゾ …………
ゾ 　　曾参加过钟老师培/訓\公\开\课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、
ゾ 中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、
ゾ 中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光
ゾ 乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江
ゾ 苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、
ゾ 内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、
ゾ 天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、
ゾ 君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、
ゾ 酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、
ゾ 吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ゾ 【主=办=单=位】华\企\培\训\网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m )
ゾ
ゾ 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监|经理|专员及人事行政管理人员、工会
ゾ
ゾ 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
ゾ
ゾ 【标=准=费=用】参 加 A 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；
ゾ
ゾ 参 加 B 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人，
ゾ
ゾ 参 加 A B 单 元：5OOO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……）
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ゾ 　
ゾ 　 ---------- 报 名 回 執 表 （ 复 制 有 效 ） ---------
ゾ 　
ゾ 請將此表发E-mai l至会务組：hqpx@138px.com 为确保收到请您抄送至: qingri@163.com 并请来电确认，谢謝！
ゾ 　
ゾ 主 題 ： 《 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》……违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧 》
ゾ
ゾ 请选择参_加单元：□A 单 元 　 □B 单 元 　 □A B 单 元
ゾ 　
ゾ 參會企业名稱:______________________________________ 參 加 人 数:____________人
ゾ 　
ゾ 联 系 人:____________ 聯繫电话:____________ 联 繫 傳 真:____________
ゾ 　
ゾ 移动电话:____________ 电子郵箱:____________ 费 用 总 计:____________元
ゾ 　
ゾ 參会人一:____________ 所任职务:____________ 移 动 電 话:____________
ゾ 　
ゾ 參会人二:____________ 所任职务:____________ 移 动 电 话:____________
ゾ 　
ゾ 參会人三:____________ 所任職務:____________ 移 動 电 话:____________
ゾ 　
ゾ 付 款 方 式：□ 轉-帳　 □ 現-金（現-場-付-款）
ゾ
ゾ 参-會-地-点：□ 上-海 □ 深-圳 □ 北-京 □ 广-州 □ 佛-山 □ 东-莞
ゾ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈　
ゾ
ゾ ●培--训--报--名--中--心:
ゾ 　
ゾ 　 广 州 报 名 电 话: Ｏ２Ｏ-- 6 l l 3 5 6 5 7
ゾ
ゾ 　 深 圳 报 名 电 话: Ｏ７５５-- 6 l 2 8 6 O 8 l
ゾ
ゾ 　 上 海 报 名 电 话: Ｏ２１-- 5 l 8 7 3 2 5 O
ゾ
ゾ 　 联 系 人：赵-小-姐　杨-小-姐　李-小-姐


ゾ
ゾ
ゾ

发票

各位老板、财务：您好！
本公司代开普通国、地税为主 (办公用品，建材，日用品，电子产品，劳保用品，礼品,
医药，机械设备，化学用品，电线电缆，图书，版费，图文设计，旅行费,广告费、住宿费、
会议费、定额餐饮、咨询费，劳务，房租，信息服务，网络科技，软件开发，展览服务等)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

联 系 人：罗静
联系电话：15220158446
业 务QQ： 1346623131

lonelysean1.blogger±≌月�底¤做〓账

贵公司负责人(经理/财务）您好

我公司有余额的发票向外代开,我司可为贵公司提供如下，商品销售，广告业，

服务业，运输，咨询，住宿，搬运，酒店服务，建筑安装，加工修理，会议费，劳务费，餐\

饮定额，工业统一，商业统一，地方税控，租赁，机动车销售。有需要请电：

135 3409 7892 王小姐 QQ：139 183 5464

顺祝：商祺！

发票

贵公司负责人(经理/财务)您好：
　　本公司可以代开各类发票，专用，普通国，地税，建筑安装，运输等
　　先开票后付款，价格优惠，有需要请联系．
联 系 人:高经理
业务Q Q ;113888613
联系电话:15889545405


　　　　　　

全龙

5decl2qka

wmip@ismart.net

418677882

hg
2015/1/3