Fw：如何运用十年后的思维做好股���布局与股权顶层设计？

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据，通常老板说了算，核心高层完全不关心？
2. 如何留住核心人才，如何解决留人招人问题，如何设计新的薪酬模式？
3.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制！
4.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？
5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？
6.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
7.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计？
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
10.如何用股权激励企业上下游供应商，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市！
12.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业？

诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权激励两天一夜方案总裁班》——【现场系统为您解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

【第一天价值】您将学会如何在企业上导入一套让企业自动化运营的股权激励机制！在薪酬成本不变的情况下，多维度激发营销、技术、管理人才内在驱动力！点燃员工梦想，解放老板！！！
【第二天价值】您将学会设计企业的盈利商业模式，基于企业未来发展做好股权布局，股权分配！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，让经营的企业实现资金、资源快速裂变！！！

《华一世纪股权激励整体解决总裁班》980￥两天，全国每月开课150场，每场限50人，每月8000位学员火热报名中…
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排
3月26-27号  贵阳 济南 南通
3月28-29号  东莞 上海 长沙 天津 哈尔滨
3月29-30号  顺德 南昌 惠州
3月30-31号  广州 北京 成都 南京 福州 杭州 临沂
3月31-4月1号 青岛
4月02-03号  义乌
4月06-07号 武汉 济南 无锡
4月07-08号 合肥
4月08-09号 深圳 邯郸
4月09-10号 海口 杭州 郑州 长沙 呼和浩特 长春
4月10-11号 深圳 广州 石家庄
4月12-13号 成都 昆明 厦门 重庆
4月13-14号 东莞 南宁 上海 西安 太原
学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

【温馨提示】：

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位

 6、详细请点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

7、报名咨询：咨询了解请添加 区老师

WeChat：13556126750（手机微信同步）

8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

祝您虎年 生金生银生和气，愿您生意添人气，大富大贵大吉利，愿您虎年生意顺利！生意兴隆！！
感恩至上！期待与您线下见面！！

本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰

Fw：288?

以下2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：

绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）

以上1345份资料一起仅需288元！原价2980￥，今天仅需288￥即可全部获得！
需要的话直接添加我WeChat：Alonge8，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！！
或直接点击链接购买：https://jinshuju.net/f/EDlfp8

本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰

点击此处退订

2022-03-20

怎么才能找到客户公司的采购负责人？

专门服务外贸企业，功能全面

也许你试过在网上一个个搜索，一个个网站打开，浪费时间，又浪费精力。

只要一个关键词，几分钟，让你繁琐的工作轻而易举。

只要你有他们的（网址）企业邮箱，智能帮你找到最直接的联系人。

客户搜索功能：只要输入关键词，您的目标客户的电话，传真，email一个不少出现在你手中。

AI决策人识别：智能AI技术深网帮您深挖定位联系人身份（比如采购、总监、buyer等），实现精准推送

在线实测，体验效果，外贸资源请联系：

添加1428705499 腾讯企鹅数字号

专门服务外贸企业，功能全面

也许你试过在网上一个个搜索，一个个网站打开，浪费时间，又浪费精力。

只要一个关键词，几分钟，让你繁琐的工作轻而易举。

只要你有他们的（网址）企业邮箱，智能帮你找到最直接的联系人。

客户搜索功能：只要输入关键词，您的目标客户的电话，传真，email一个不少出现在你手中。

AI决策人识别：智能AI技术深网帮您深挖定位联系人身份（比如采购、总监、buyer等），实现精准推送

在线实测，体验效果，外贸资源请联系：

添加1428705499 腾讯企鹅数字号