学习股权 就找华一世纪 1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手?竞业限制协议怎么签订? 2、管理层及员工持股激励方案如何设定?注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配? 3、如何防止被小股东要挟?如何运用股权整合上下游,连锁店如何股权布局,分子公司如何配股? 4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性? 5、内部如何股权激励,股权融资,股权众筹? 6、股东进入与退出的机制条件设定? 7、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 8、外部如何通过股权资源整合,商业模式创新等? 9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系? 10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩? 11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办? 12、如何正确给公司估值,要参照哪22大标准,引进股东、对外融资怎样给股权作价? 《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。
一、人才的问题: 调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。 具体操作方法: 超额利润激励法 (超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股) 在职分红激励法(只享受虚拟股分红但未有其他权利) 1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,1-3-5年循序渐进) 期权激励法(合理定价、数额及行权时间) 裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司) 子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来) 金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙人机制(资源、资金)的问题: 解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。 具体操作方法: 上下游股权激励法(整合上下游打通产业链) 股权众筹法(消费、投资、推广,三者一体) 股权溢价融资法(投大钱,占小股) 股权并购重组法(整合资源拉升企业估值) 股权置换法(内外部置换共担共赢) 合伙人机制(利益分享,风险共担,齐心协力)
三、公司控制权的问题: 多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。 具体操作方法: 股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局) 公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则) 协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等) 三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层) 股东性质及持股比例(同股同权/不同权)
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