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2021年11月29日星期一

Re:企业如何分配股权?

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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体解决方案》实战总裁班之方案导入班

   

学习股权 就找华一世纪

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手?竞业限制协议怎么签订?
2、管理层及员工持股激励方案如何设定?注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配?
3、如何防止被小股东要挟?如何运用股权整合上下游,连锁店如何股权布局,分子公司如何配股?
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励,股权融资,股权众筹?
6、股东进入与退出的机制条件设定?
7、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人?
8、外部如何通过股权资源整合,商业模式创新等?
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩?
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办?
12、如何正确给公司估值,要参照哪22大标准,引进股东、对外融资怎样给股权作价?
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
超额利润激励法 (超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股)
在职分红激励法(只享受虚拟股分红但未有其他权利)
1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,1-3-5年循序渐进)
期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙人机制(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
股权众筹法(消费、投资、推广,三者一体)
股权溢价融资法(投大钱,占小股)
股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
股权置换法(内外部置换共担共赢)
合伙人机制(利益分享,风险共担,齐心协力)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

【学习时间】:两天一夜
【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】:此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

全国每月开课时间:
 

11月27-28号 深圳 杭州 合肥 昆明 南通 武汉 西安 东莞
11月29-30号 福州 广州 成都 佛山 中山
12月01-02号 上海 邯郸
12月05-06号 深圳 哈尔滨
12月07-08号 北京 东莞 南宁 呼和浩特 郑州
12月08-09号 青岛 南昌 长沙
12月09-10号 成都 杭州 南京
12月10-11号 武汉
12月11-12号 广州 合肥 重庆 甘肃 临沂 深圳 大连
12月14-15号 西安 无锡 济南 绵阳 太原
12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
12月16-17号 成都 长沙


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2021-11-29

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