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2023年6月27日星期二

Re:两天一夜《股权激励与布局》���裁方案班

1.股东闹矛盾、中途退出怎么办?“毒品”股东如何处理?
2.公司估值怎么做?股权融资10大方法?众筹方案设计?
3.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做?股权激励应该分给谁?分多少?怎么分?
4.如何确定激励对象的股权额度?股权激励是用注册股还是虚拟股?股权怎么作价?
5.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制?
6.员工薪酬怎么设计?股东分红怎么分?什么时候可以分?
7.股权激励操作方法解析:超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励法等12种方法
8.如何制定股东的权、责、利?股权分配不合理怎么调整?
9.合伙人创业股权如何合理分配?需要守住哪些底线?
10.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么进入?给多少股份?股份如何作价?
11.公司如何做顶层架构设计?如何设计持股平台?
12.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
13.股权稀释如何牢牢把握公司控制权?控制公司的5大手段;
14.上下游资源整合?如何零投入进行产业扩张?
15.公司盈利模式设计?商业跨界模式创新思维?商业模式案例解析;
两天一夜《股权激励与布局》总裁方案班,我们能为您治理以上难题!!!
 
股权激励实际上是运用虚拟股的形式,将一部分分红权分出去,老板仍然保持绝对的控制权,同时激发团队积极性,推动企业做大做强!
这个时代变了,您发现了吗?以前的雇佣时代已经结束,合伙时代已经来临
这是上升到国家战略的机制,股权激励不仅让您明白“年终奖金、分红”如何发得合理,更让您明白如何发得公平。
让您更清晰涨薪酬解决不了员工的心态,只有转变员工的心理“角色”才能一劳永逸,让员工把企业当成自家一样,当真正的事业来操心………
 
【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区?
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控?
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
 
【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办?
2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线?
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
6、课程结束,和老师单独沟通企业问题。
 
近期开课时间城市安排:
6月28-29 重庆
6月29-30 北京 成都 广州 上海 武汉 郑州 济南 宁波 兰州
6月30-7月01 大连 天津 太原
7月01-02 东莞
7月04-05 贵阳
7月05-06 义乌
7月06-07 北京 长沙 宜昌
7月07-08 莆田
7月08-09 深圳 南宁 北京 福州 杭州 济南 武汉 西安 重庆 合肥
7月11-12 成都 广州 上海
7月12-13 嘉兴 金华 厦门 温州 南京
7月13-14东莞 青岛
7月15-16 深圳 郑州 沈阳 无锡 乌鲁木齐
7月18-19 深圳 海口 成都 武汉 重庆 哈尔滨 呼和浩特
7月19-20 广州 安阳
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✅【学习费用】两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理
✅【参课对象】:此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
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