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在减少加班、
避免人海战术、
运作系统化和数据化管理的前提下,
如何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。
本课题可以解决的问题或能提供的工具如下:
1、如何科学习规划车间物流;
2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);
3、如何减少超负荷加班;
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数;
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力;
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;
8、怎样构建现场管理的四大基石与实现"盯、挖、抢、省"
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