从劳动强化走向劳动改善tdsg

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二十多年前，我们曾为日本丰田推行"准时化"生产模式实现的"零库存"，感到震惊和羡慕。
二十多年来，我们一直在为实现"零库存"而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，
我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。
同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是
没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在ddug?


hyqcqn本课题可以解决的问题或能提供的工具如下：

1、如何科学习规划车间物流；
2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
3、如何减少超负荷加班；
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
8、怎样构建现场管理的四大基石与实现"盯、挖、抢、省"


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