当前降低成本要对“采购流程”进行尝试优化cuvau

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│ 《采 购 流 程 优 化 及 供 应 商 评 估 与 管 理》
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│ 时间地点：2014年10月24-25日上海 12月27-28日深圳
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│ 课程费用: 4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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│ 参会对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
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│ 咨询电话：上海：021=518,6 38,94 　　　深圳：0755=612,8 09,36
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│ 联 系 人：陈先生、何先生、杜小姐 联系Q Q： 192 148 99 84
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│ 〖课程背景〗:
│ 　　供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们
│ 应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应
│ 商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
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│ 〖课程收益〗：
│ 供应商采购管理的挑战有哪些？
│ 如何优化采购运作流程？
│ 如何做好供应商的分类管理？
│ 如何做好供应市场的调查?
│ 如何选对我们的采购对象？
│ 如何评估新供应商？
│ 如何防范合同的纠纷？
│ 如何做好供应商的日常管理？
│ 如何评估现行供应商？
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│ 〖课程大纲〗：
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│ 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
│ 供应商参假出事，采购方有无责任？
│ 如何提升我们的采购职业能力？
│ 什么样的人适合做采购？
│ 如何使采购人员具有良好的操守？
│ 如何实施采购轮岗制度？
│ 外资与民企相互学习些什么？
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│ 第二讲：如何优化采购运作流程？
│ 采购管理的功能流程是什么？
│ '确定采购要求'的具体内容
│ 零售业如何确定采购要求
│ 门店应该引进何种新品
│ '寻找供应商'时的注意事项
│ 砍价与评估供应商的先后关系
│ 砍价的方式
│ '付款'工作的主要内容
│ 影响采购运作流程的因素有哪些？
│ '全责制与分段制'的优缺点
│ 老板式采购模式的利与弊
│ 采购运作流程不合理的后果？
│ 如何做好采购运作流程的优化
│ 某公司运作型采购的流程图
│ 如何表述流程
│ XX公司原材料采购的工作顺序
│ XX公司原材料采购的流程图
│ 如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？
│ 流程示意图的三种画法
│ 部门流程式-上下式
│ 部门流程式-左右式
│ 三种画法的比较
│ 第二步：调整流程中不合理的部分
│ 新供应商应该如何确认
│ 第三步：调整采购岗位的设置
│ 什么是聘任制专业职称评级制度
│ 聘任制专业职称评级的考核内容
│ 采购岗位设置的基本模式
│ 设定'现金（紧急）采购员'的意义
│ 第四步：更新"岗位职责说明书"
│ 岗位职责说明书应包括哪些内容
│ 采购人员的职责分配
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│ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？
│ 采购管理有几大类别？
│ 采购物品如何分类
│ 某饼干公司的原材料分类
│ 本人所负责的采购物品分类
│ 采购物品分类的相对性
│ 采购物品分类的作用是什么？
│ 一、分散采购好还是集中采购好？
│ 同一物品的单一与多家策略
│ 经销商是多好还是少好？
│ 哪种物品应经销商综合化
│ 集中采购与各自采购的比较
│ 采购中心与各自采购的分工
│ 二、买卖关系的类别
│ 两类关系的采购策略区别？
│ 买卖关系的确定
│ 三、如何降低各类物品的采购成本
│ 采购物品分类的关键是什么
│ 如何进行帕累托分类？
│ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
│ 第二步：计算每一物品占总体的百分率
│ 第三步：计算每一物品的累积百分率
│ 计算累积百分率的捷径法
│ 计算累积百分率的意义
│ 如何应用80:20法则
│ 造成采购风险的因素有哪些？
│ 不同供应市场的采购风险分析
│ 为什么采购需求老不稳定？
│ 四种供应链类型特点
│ 不同采购类型的分类区别
│ 商贸性采购的物品如何分类
│ 如何界定五大类别
│ 商贸采购的战略定位
│ 五类商品的采购要求
│ 找厂家好还是中间商好
│ 商贸采购的买卖关系确定
│ 如何提高获利性
│ 收取通道费是否合理？
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│ 第四讲：如何做好供应市场的调查？
│ 1、供应产品如何分类
│ 2、如何了解供应市场的大与小
│ 3、造成'生产'难度的因素有哪些？
│ 4、产品供应的地域性特征
│ 5、生产供应厂家的数量及部分名录
│ 6、众多供应商，我选谁？
│ 7、行业及企业的生命周期阶段
│ 8、行业政策与法规的影响
│ 9、供应市场竞争的特点？
│ 10、营销模式
│ 11、供应链特性
│ 如何管理供应商的外包行为
│ 12、原材料供应的特点
│ 13、供应价格变化的影响因素
│ 物价指标的类别
│ 什么是CPI指标？
│ 什么是PPI？
│ 什么是PMI？
│ 如何获取供应市场的信息？
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│ 第五讲：如何选对我们的采购对象？
│ 供应商表现的分类
│ 如何减少暧昧型供应商
│ 工业品营销与消费品营销的区别
│ 客户就是上帝？
│ 供应商的客户分类
│ 供应商为何会报不同的价？
│ 我们应该如何选择供应商?
│ 如何减少尴尬型供应商
│ 培养供应商与开发新供应商的比较
│ 开发新供应商的原则
│ 供应商开发的三步曲
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│ 第六讲：如何评估新供应商？
│ 新供应商评估的五大步骤
│ 第一步：供应商评估的四大内容
│ 不同类型供应商的评价侧重点
│ 产品的现状
│ 产品的性能与质量
│ 如何评估供应商的保障能力？
│ 管理认证的意义
│ 供应商的采购管理
│ 设备管理
│ 供应商的内部监测与改进
│ 供应商的实力？
│ 评估实力的依据
│ 如何评估供应商的愿望
│ 零售业供货商的评估内容
│ 服务行业的特点
│ 服务性供应商的评估指标
│ 生产外包供应商的评估要点
│ 第二步:应该问谁？
│ 第三步：怎么问？
│ 调查问卷设计的注意事项
│ 问题设计的形式
│ 它们属于哪种问法？
│ 第四步：如何给供应商的现状打分？
│ 为什么要进行权重性计算
│ 评估指标的权重分析
│ 如何分析调研结果？
│ 新供应商是否合格的评判标准
│ 第五步：新供应商评估审批表的填报
│ '新供应商评估审批表'模版
│ 什么是供应商的认证？
│ 第七讲：如何防范合同的纠纷？
│ 为什么会产生合同纠纷？
│ 口头协议有效吗?
│ 不同合同类型的纠纷
│ 合同法的四项基本原则
│ 要约与要约邀请
│ 签了字的合同有效吗?
│ 价格经常波动的材料如何定价
│ 国际合同与国内合同的区别
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│ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？
│ 第一节：供应商的关系管理
│ 区别对待，分类管理
│ 农产品采购
│ 合作型供应商的产生原因
│ 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？
│ 如何与"领导选定"的供应商相处
│ 如何与"感情好，但能力较差"的供应商相处
│ 第二节：采购订单的跟踪管理
│ 实物采购订货的工作流程
│ 制定采购订单时的考虑要素
│ 如何确保供应商收到信息
│ 如何跟单
│ 如何确保订单物品的质量
│ 收货验收的基本原则
│ 为什么抽样方法很重要？
│ 抽样的三类方法
│ 如何抽样？
│ 抽样数量及判定标准
│ 如何取样？
│ 当部分产品有问题时
│ 为什么会"不得不收"？
│ 工厂原材料的库存策略
│ 商贸产品的库存策略
│ 如何跟踪服务商的服务
│ 第三节：供应商的风险管理
│ 什么是供应商的风险管理？
│ 如何做好供应商的风险管理？
│ 第一步：供应商不履约的原因会有哪些？
│ 不履约的原因?
│ 第二步：各种原因的排序性分析
│ 第三步：一旦发生怎么办？
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│ 第九讲：如何评估现行供应商？
│ 第一节：如何有效评估供应商的表现
│ 为什么要建立'现用供应商'的评估体系
│ 新供应商评估与现行供应商评估的区别？
│ 现行供应商的绩效评估的原则
│ 供应商表现的考评指标
│ 质量指标
│ 如何评估服务商的服务质量
│ 供应指标
│ 经济指标
│ 零售型供货商的经济指标
│ 支持、配合与服务指标
│ 绩效评估的频率和方法
│ 供应商的现场评审内容有哪些
│ 建立供应商电子档案库的注意事项
│ 如何建立"合格供应商电子档案"
│ 如何判断供应商表现的好与坏
│ 与它的同行比较（SWOT分析法）
│ 好供应商的奖励
│ 表现不佳的供应商？
│ 第二节：如何做好采购人员的绩效评估
│ 评价采购人员工作表现的四大方面
│ 如何衡量采购支出是否节约
│ 采购管理制度体系的基本框架
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│ 〖讲师简介〗：
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│ 张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
│ 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年
│ 的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威
│ 认证于一身的实战派培训讲师。
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│ 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购
│ 与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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│ 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案
│ 例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强
│ 的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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│ 【培训过的企业】
│ 　百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团；平安集团；铭基食品；中国移
│ 动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速
│ 运；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东汇丰机
│ 械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技
│ ；广东新兴县先锋不锈钢制品
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