员工工作没有积极性，相互推诿。
企业的成本浪费过大，利润过低。
人才流失很严重，高管常被挖角。
没有人才愿意加入，缺乏好机制。
股东合伙人的责、权、利不清晰。
股权比例不知道如何科学的分配。
企业发展需要资金，却融不到资金。
产品没有核心竞争力，公司没有好的商业模式。
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⭐【华一世纪】我们能为您治理以上难题！！！
‼️ 这个时代变了，您发现了吗？
以前的雇佣时代已经结束，合伙时代已经来临这是上升到国家战略的机制，股权激励不仅让您明白“年终奖金”如何发得合理，更让您明白如何发得公平。
让您更清晰涨薪酬解决不了员工的心态，只有转变员工的心理“角色”才能一劳永逸，让员工把企业当成自家一样，当真正的事业来操心……………
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‼️ 两天课程学习下来将为您企业解决：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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【第一天价值】您将学会如何在企业上导入一套让企业自动化运营的股权激励机制！在薪酬成本不变的情况下，多维度激发营销、技术、管理人才内在驱动力！点燃员工梦想，解放老板！
【第二天价值】您将学会设计企业的盈利商业模式，基于企业未来发展做好股权布局，股权分配！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，让经营的企业实现资金、资源快速裂变！
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两天一夜《公司控制权与股权激励》课程，欢迎您参加！！
学习费用：980￥/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）
【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）
开课时间：
8月20-21 深圳 广州
8月21-22 保定 宁波 泉州 厦门 无锡 武汉 长沙 太原
8月22-23 大连 海口
8月24-25 惠州 顺德 广州 南宁
8月25-26 北京 济南 青岛 上海 沈阳 苏州 重庆 汕头 福州 贵阳
8月26-27 佛山
8月27-28 东莞 杭州 昆明 连云港 西安
8月28-29 合肥 南京 深圳 郑州 珠海 石家庄 嘉兴
8月29-30 成都 长沙
8月30-31 广州 武汉
开课地址：详情地址请添加李老师（在WeChat上发详细开课定位）
会场已消毒，本期安全控制限80人参加（席位先报名先安排！）
课程详情链接：https://jinshuju.net/f/O8BUpx
【内含公司介绍、主讲大纲及全国开课表】
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