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2021年12月16日星期四

您想在年底出台一套科学合理的股权激励方案,留住优秀人才吗?

股权激励是什么?
 
✅1、股权激励错误纠正
★股权激励不是分老板的钱,而是分市场的钱、未来的钱、竞争对手的钱,越分越多;
 
★股权激励不仅可以激励内部的员工,还可以激励外部的上下游、投资人、客户群体;
 
★股权奖励是基于员工过去的贡献,而股权激励是基于员工对未来的创造;

★股权激励是针对岗位设计,而是针对人而设计,人走股留待下任;
 
✅2、股权激励权威定义
老板为了达成公司的绩效目标,去调动那些拥有雄厚资本、丰富资源、超人智慧、过人能力之人,像老板一样操心,并与老板一起共享企业发展而带来红利的相关制度安排。
 
✅3、股权激励核心本质
股权激励不仅是分钱,而是打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的长期激励体系!
 

为什么要做“股权激励”?
 
1>吸引和留住优秀人才
企业发展到一定阶段,单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的,这个时候,企业家需要站在企业战略的制高点,用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才,让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险,共享企业利润的同路人!
 
2>降低成本,提升利润
我们发现,影响企业利润的因素除了市场宏观调控外,更重要的一方面是员工的不在乎,不必要的开支、大量的浪费,如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制,咱们企业的利润将得到大大提升,企业的竞争力顿然凸显!
 
3>规范公司治理,基业常青
晋商传奇企业“大盛魁”能够传承300年,其根源在于“身股”与“银股”相结合,身股为大的制度,这使在当时财东昏庸的情况下,职业经理人能够据理力争,保证企业的健康发展和延续!
 
——华一世纪.企业全生命周期股权激励整体解决方案专业机构,两天一夜线下[讲座形式]授课,  专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走!


第一天您将掌握:对内激励系统

1.普通员工---超额利润激励法

2.管理团队----在职分红激励法

3️.核心人才----注册股激励法

4️.核心人才----135渐进激励法

5️.核心团队---创业股激励法

6️.裂变整合----集团股激励法

7️.昨日黄花----金色降落伞激励法

 

第二天您将掌握:对外整合裂变系统

1️.公司控制---股权布局法

2.吸引资金----股权融资法

3.整合资源---股权众筹法

4️.行业整合---- 上下游激励法

5.行业整合----兼并重组法

6️.特殊资源----影子股东激励法

7️.吸引高人----对赌股权激励法

8️.商业模式重组----股权跨界整合法

 

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!


股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!

一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

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12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28号 东莞
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