【1】如何设置分子公司的第一期股权激励制度，通过股权激励解决公司留人，吸引优秀人才的问题。
【2】公司怎样和优秀经销商进行并购重组，如何设置股权顶层设计，或者交叉持股，上市。
【3】如何对内部员工做激励，激发员工干劲，突破业绩增长的瓶颈。
【4】怎么样让老员工合理退出？还要避免被竞争对手挖走。
【5】如何设置股权布局，吸引外部投资者或合伙人入股，但要保持创始股东的控制权。
【6】公司想拿出一部分股份来做股权激励，同时又要避免股权过度分散。
若您遇到以上难题！！诚邀您到线下两天一夜参加《公司控制权与股权激励整体解决方案班》上海 课程现场为您
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
课程现场为您解析更多股权奥秘，为您讲解评估系统和方案的使用，小班授课，一对一咨询辅导，只为帮助企业落地！！
【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。
学习之后给您带来的价值：
1、公司股东层面：把管理层和股东利益紧密结合，减少委托带来的控制风险；
2、公司本身：业绩显著提高与完善 减少现金支出；
3、管理层：更好与绩效挂钩，积极性提高 递延薪酬支出；
4、充分调动员工积极性、能动性，成为奋斗型员工
5、客户层面：客户得到更好地产品及服务；
...........《公司控制权与股权激励整体解决方案》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】：
12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24号 深圳 厦门 重庆 德州
12月24-25号 宁波 宜昌 扬州 12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28号 东莞
12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌
12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
【参课对象】 此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750 电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
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2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：
绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
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感恩至上！期待与您线下见面！！
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