成 功 的 产 品 经 理——产 品 经 理 的 野 蛮 成 长
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1. <!--[endif]-->产品开发出来才找客户、找卖点，销.售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，
产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2. <!--[endif]-->几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系。
3. <!--[endif]-->了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4. <!--[endif]-->把销.售驱动误以为是市场驱动，销.售.人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个
性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"
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