聚焦绩效：多谈行为，少下结论iptraa

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2 假如把企业的高层管理者比作"脑袋"，
w 那么中层管理者就是"腰"，
w 腰不好，领导就头大。



========== 中 坚 力 量 6 堂 课 ==========



q 2天互动式培训 15个经典案例

w 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，
l 死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。
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n 时间地点：
2013年05月18-19日北京 05月25-26日上海 06月08-09日深圳
2013年07月13-14日北京 07月20-21日深圳 07月27-28日上海
2013年11月09-10日北京 11月16-17日上海 11月23-24日深圳

i 课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。
（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

c 授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、
从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到
高层管理以及其它预备管理人员

e 【咨询电话】北 京：010-51666114 上 海：021-51863894 深 圳：0755-61280936

2 （不需要此类信件请回复电邮至pxtx2013@126.com办理退信）

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x 【为什么要培训6堂课？】

v 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化
l 被推到"管理"这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，
j 这个角色转换并不容易。

7 对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就
u 是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，
u 上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是
k 根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

g 薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非
5 大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚
s 配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外
p 不讨好、四面楚歌。

d 我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
――远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

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b 【课程大纲】
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p 第一堂课 明确自己在企业的定位
p 1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
b 2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
a 3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
5 4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
s 5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
q 6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
h 案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层"夹板气"是怎么造成的？
f ⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？
4
r 第二堂课 如何得到领导认可
r 1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
f 2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
f 3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
1 4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
q 5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
q 6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）
c 案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
a ⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？
y
o 第三堂课 如何进行跨部门协作
n 1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
f 2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）
h 3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）
8 4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
t 5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）
q
e 案例讨论：
c ⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
1 ⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
m
k
9 第四堂课 如何调动下属工作热情
z 1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
6 2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
t 3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，
r 把他人的意见变成大家的意见）
f 4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
d 5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
3 案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
u ⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
s ⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？
e
c
1 第五堂课 如何管好部门绩效
p 1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
l 2.灌输数字：修"路"而不是修"人"（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
0 3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
z 4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
x 5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
j 6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，
j 是你的大错）
9 案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
u ⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？
s ⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？
i
g
5 第六堂课 如何带出优秀团队
s 1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
r 2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
j 3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）
h 4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军
4 队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，
t 把我们想说的都说了）
r 5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）
e 案例讨论：⒀怎样面对"老油条下属"？
c ⒁怎么应对"又臭又硬"的下属？
3 ⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?
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s 【培训专家】
o 薛灿宏 先生
c 清华大学总裁班特聘讲师，
a 一六八培训网首席顾问
0 曾任红豆集团管理顾问，
x 曾任江苏科行集团管理顾问
t 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、
j 远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经
i 纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明
7 珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、
s 常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云
q 星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。

e 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），
c 《执掌团队》（经济日报出版社）。

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n 本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。
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x 从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。
v 江苏光芒集团董事长范朝洪
j
j 有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请
8 薛老师讲了三次。
u 山西经纬纺机党委书记库冠群
u
i 古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。
e 中建五局土木工程公司总经理姚子辉
5
s 当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位
q 培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。
d 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
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